东湖宾馆污水收集系统工程施工组织设计.pdf

东湖宾馆污水收集系统工程 施工组织设计 第一章 编制说明 一、编制目的 本施工组织系东湖宾馆污水收集系统工程标投标文件之一：本施工组 织设计大纲体现本工程施工总体构思和部署，若我公司有幸中标，我们将 遵照我公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照大纲确定的原则，编制 详细的单项施工方案设计，用以指导施工，确保本工程优质高速地完成。 二、编制依据 1、根据武汉市水务局东湖宾馆污水收集系统工程招投标文件。 2、根据《东湖宾馆污水收集系统工程施工图》 。 3、中华人民共和国及建设部颁布市政工程管理、环境保护等地方性法 规及规定。 4、武汉市人民政府有关市政工程管理、环境保护等地方性法及规定。 5、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。 6、东湖宾馆污水收集系统工程现场及周围环境的实际情况。 第二节 编制原则 1、严格遵守招标文件明确的技术规范、施工规范和质量评定与验收标 准。 2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 3、编制内容 本施工组织设计大纲编制的工程范围是东湖宾馆污水收集系统工程施 工图内容： 实施内容：按设计图形成污水干管，排水泵房。 第二章 施工部署 第一节 施工部署的原则 1、选用先进的施工设备和先进的施工技术，确保工程的质量和进度的 要求。 2、组建项目经理部， 实施项目法管理。 我公司就本合同段的工程质量、 施工进度、安全环保及其它民事纠纷等对业主负全责。 3、组织机构及管理模式 根据高效、精干管理覆盖全面的原则，本项目经理部管理机构按五部 二室二站设置，即：工程部、经营部、物资部、财务部、综合部、调度室、 试验室、质量监督站、安全监督站。其分工协作关系见组织机构框架图。 本工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目 管理经验以及国际惯例来运行和管理该项目，形成以项目经理负责制为核 心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术 为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的 整体优势，按照“公司服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协 力合作”具有我司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化社会生产 要素。严格按照以 GB/T19002-IS09002 模式标准建立的质量保证体系来运 行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的 科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标， 以及对业主的承诺。 为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行我公司颁布的《质量保 证程序文件》、《质量手册》、《项目管理手册》等我公司独具的项目管理方 法。 第二节 施工段的划分及施工力量部署： 一、施工段的划分 由于本工程施工段面长，涉及地域复杂，为便于施工管理，满足施工 进度的要求，本工程划分为两个施工区段，在各施工区段内组织流水施工。 二、施工力量部署 根据本合同段工程及工期要求，以及我公司施工同类工程的经验，在 驻地建立搅拌站。 三、施工准备 1、施工现场准备工作： （1）计算水、电用量，并根据现场实际情况，确定水、电来源，并接 到水、电需求点。 （2）组织好大型机械设备按期进场，并保证各种设备处于良好状态。 （3）对生产、生活临时设施提出租用场地计划，报业主审批后进行临 时设施的施工。 （4 ）配备各种试验及检测仪器设备，办理取得当地质量部门及 驻地监理认可的试验室资质。 2、材料准备 （1）为业主提供充足的时间进行材料的入场检验工作。 （2 ）周转材料及工程所需机具、 设备、材料等按计划落实， 组织进场， 堆放在施工平面布置图指定处。