质量部门年终工作总结.docxVIP

WORD格式 专业资料整理 2018 质量部门年终工作总结 质量部是公司质量管理与产品质量检验部门。以下是小 编整理的 2018 质量部门年终工作总结，欢迎阅读！ 2018 质量部门年终工作总结一： 本年以来， 我处在 各位领导的正确领导下，建立健全各项管理办法与管理机构， 严格技术服务、质量管理和安全生产，并紧密围绕施工进度 计划的安排， 结合制定的生产经营任务， 做好现场管理工作， 完善项目部的质量管理体系，紧密围绕施工进度计划的安排， 结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部 的质量管理体系 ; 同时，项目部制定严密的质量控制计划来 确保工程质量，并以之来指导工程施工。本年度，工程处全 体职工不懈努力，加班加点，使得本年度质量管理目标顺利 实现，并积极顺利地完成年底西三环主线通车的任务。 1、狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础。 施工现场是反映企业管理水平的窗口，是反映企业文化 的最直观表现，也是企业的产品能否满足质量要求的基础。 如果一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免不出 现错误，工程质量也没有保障。为此，我项目部认真开展安 全文明标准工地建设，加强现场管理，文明施工，对施工便 道采取硬化措施，并安排专人每天进行清扫和清道，使现场 管理规范化、标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场平 整、清洁，料场材料堆码整齐，无自然混合现象，分存区域 明确，各类标识牌，警示牌、标语牌齐全，施工设备及各种 机具停放整齐，施工人员上班遵守安全操作规程，时刻佩戴 安全帽，特种作业人员持证上岗，管理人员挂牌上岗。 2、强化质量意识，实行样板引路，确保全线创优 我处的质量目标：开工必优，一次成优，确保部优，争 创国优 ; 综合项目单位工程合格率 100%，优良率 95%以上 ; 杜绝重大质量事故，减少工程质量通病 ; 竣工文件真实可靠、规范整齐，实现一次验交合格。 为了实现目标，我处采取各项工程先做工艺试验段后指导施工的措施，桩基、承台、墩柱、箱梁、道路底基层、基层都以一个分项工程作为工艺试验段，待监理组审批后再指导全线施工。本年度墩台、箱梁、桥下道路工程全面展开施工，除继续加强墩台、箱梁、路基的关键部位、关键工序的质量控制外，工程处还加强对箱梁预应力张拉施工的质量培训和现场监控，同时做好施工的质量控制措施，保证了施工质量。 3、建立健全各项管理制度，加强质量的过程控制工程 质量管理总结①、成立质量管理小组，建立健全各项管理制 度。工程处以质量管理为重点，自工程开工就成立了质量管 理机构，同时成立以工程处处长为组长的质量管理领导小组， 对工程施工实行全过程质量管理，强化“诚信守法、争创精 品、持续改进、顾客满意”的质量管理方针，加强工程质量 管理工作。质检部、测量队、试验室、物资设备部等机构设置齐全，人员配备充足，为了满足现场大干的进度要求，质 监部增加质检员人数，目前有专职质检人员 6 人，人员配备满足目前施工要求。根据项目自身特点及质量管理要求，工 程处编制了 《质量管理制度》 、《质量保证体系》 、《岗位职责》《质量管理办法》 、《本年度质量管理计划》 、《质量目标》等一系列质量管理规章制度，确立了工程处“守法诚信，争创 精品，持续改进，顾客满意”的质量管理方针，制定了创建河南省市政优质工程金杯奖、争创国家级优质工程总质量目标，实现了质量管理工作标准化和管理流程的程序化，为现场质量管理提供依据。 ②、实行技术质量责任制和承包制，签发责任状，执行质量奖罚制度，实行工资与业绩挂钩制度，强化质检测试工作。 ③、认真细致地进行技术交底。项目部对一些重难点工 点、特殊工序、关键过程除编制作业指导书外，并对队进行 详细的技术交底，队对工班，工班对每个人也要进行工序上 的技术交底，使每个现场操作人员熟悉施工要达到的目的、 技术要求、质量标准， 以及施工工艺， 从而确保了施工质量。 ④、组织进行各种工序工前培训和开办各种技术培训班。 分别举办了桥梁施工技术培训、隧道施工技术培训、路基填 筑技术培训，强夯施工技术培训，混凝土及浆砌圬工工程施 工技术培训。每次培训参加人有技术、测量、试验及质检人员和由队到工班组的管理人员及现场操作人员，且邀请监理针对一些质量通病召开预见性的专题会议。 ⑤、加强现场控制，所有的圬工施工，关键工序实行技术、质检、试验人员跟班作业制度。每个工点项目部都有值班人员 24 小时跟班作业 ; 首件工程初期混凝土及浆砌片石施工过程都有技术人员、试验人员或质检人员旁站跟班作业。 ⑥、每月召开一次质量管理工作总结会议，项目技术、测量、试验、物资及各作业队负责人、现场施工管理人员参加，质量监察负责人主持，项目相关领导参加。工程处结合现场实际情况，针对大体积混凝土质量控制、预应力张拉等 施工工艺成立攻关小组， 制定每道