企业经新营管理实务(ppt 65页).pptVIP

《企业经营管理实务》  ;第五章;教学目标; ;;做好生产计划工作; ;;; 生产过程的空间组织 生产过程的空间组织是指企业内部各生产阶段和生产单位的组织和空间布局。 在企业内部应当具体设置多少环节，每个生产环节又设置多少生产单位，这些生产单位应当具有怎样的规模，取决于企业的专业方向和工艺特点。 1. 工艺专业化形式，也叫工艺原则 2. 对象专业化形式，也叫对象原则 3.综合专业化形式，也叫混合原则 ; ;生产过程的时间组织 工业产品的生产过程，必需经历一定的时间，经历的时间越短，越有利于企业提高经济效益。因此，对产品生产过程的各个环节，在时间上应当进行合理的安排和组织，保证各个环节在时间上协调一致，实现连续性和有节奏的生产，以提高劳动生产率，缩短生产周期，减少资金占用。如表1： ;; 二、平行移动方式 平行移动方式是指每个加工对象在上道工序完成之后，立即转到下道工序继续加工的方式。如表2： 表5.2 平行移动方式 ;;; 式中： Tpo——平行顺序移动方式的加工周期； tsi——每相邻两工序中较短的单件工序时间（分）。 生产过程平行性的程度可用平行系数p来表示： ;;; 流水线是按照产品加工工艺的先后顺序排列工作地，使劳动对象依照一定速度，顺次通过各工作地进行加工和出产的一种生产组织形式