企业目新标管理实施培训课程(ppt 51页).pptVIP

商业培训文件，未经赵磊先生批准，请勿传播 企业目标管理实施培训 实施和学习目标管理的作用和意义 内容 何谓目标管理 A公司目标管理现状分析现 状 现有目标管理体系形式上比较完整，已经基本建立以覆盖纵向各组织层级及横向各部门分工为组织基础的目标体系 现有的岗位目标体系能根据业务体系的要求做相应的调整（年度、季度） 有的部门或科室甚至建立了以目标为导向的业绩评价与能力评价办法、初步建立了员工能力改善目标体系 A公司目标管理现状分析存在的问题 各部门横向比较，目标管理意识及能力差距较大，公司未建立有效的知识管理体系以分享公司现有目标管理方面的有益经验 部门或岗位间目标冲突得不到有效地协调，部门为了达到本部门的目标而 忽视其他部门的利益 影响其他部门利益 甚至损害其他部门利益 A公司目标管理现状分析存在的问题 设定的目标未能体现公司设置本部门或岗位的目的 目标的达成与否与本部门或本岗位在整个公司价值链关系不密切或根本没有关系 目标不可控 未能体现轻重缓急 未分出基本要求和较高要求 A公司目标管理现状分析存在的问题 关注过程有时忽视的结果导向 过多地关注态度 没有及时的反馈与辅导 下级埋头拉车，不抬头看路 上司事必躬亲，不能适时授权(忽视上级目标与下级目标的关系） A公司目标管理现状分析存在的问题 没将目标与有效的行动计划相联系 好目标难落实 没有进