企业经新营管理优秀实践案例向海尔学管理(ppt 69页).pptVIP

2019/12/19;GuangYing jing;为什么要学习海尔? 学习海尔哪些内容? 如何学习海尔? 如何超越海尔?;第一节环境变化与自我超越？;讨论一下大趋势与我们的管理创新需要？;知识管理正在改变着传统思维;经理人面对的九项矛盾都在变化;WTO与经理人职业生涯发展中的阵痛;观念之外的企业变革;I =AV;衡量效益的新指标;衡量效益的新指标;中国企业管理者的处境;Wto与中国企业变革;唯一不变的就是“变化”;以往的经验 正在接受实践的批判 ......;WTO: 决定了生与死的选择;举世瞩目的海尔现象; 张瑞敏已经??为中国商界重整自我、迎接全球经济挑战的象征。 ——美国《纽约时报》;海尔用17年的心血为我们探索了什么？; 即从一个发展中国家的小企业走向世界500强的发展之路。;第三个是海尔人在企业管理上，为中国人探索了一系列的管理模式;第四个是创造了一个路标; 拥有更多向张瑞敏一样惜时如金的企业家，中国将会在不久的将来，在世界经济中扮演更重要的角色。  -----美国《商业周刊》; 当代亚洲的强大与崛起，必须造就一代企业巨人，这些巨人就是在座的我们。 我们将是财富、成效、经济活力的真正创造者，我们将重塑现代人的灵魂，在形成个性意识，树