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2013 人力资源工作总结 【篇一：2013 年人力资源部工作总结】 2013 年工作总结 2013 年即将结束，在上级领导的指导下，在同事们配合和帮助下， 走过了职业生涯新的一年。工作中取得了一定的成绩，但也存在有 不足和需改进的地方。这一年以来，人力资源工作始终以 “公司经营 思路和发展阶段 ”为方向，以提高员工工作业务技能及素质为重点， 严格执行集团人力资源管理的各项规章制度，同时，也结合公司现 状和需求，对实际操作方法进一步精细化和完善，现将 2013 年人力 资源的各项工作以及 2014 年工作思路总结如下： （一）人力资源管理制度和流程化建设 规范的人力资源管理是企业人才管理的基础，规范的人力资源操作 是规避企业用人风险的前提条件。 2013 年在严格执行集团《人力资 源操作手册》、《员工手册》、《岗位职级管理办法》等 20 项专业 管理制度的同时，进一步完善了《员工绩效考核管理办法》、《新 员工入职引导管理办法》等管理制度，并在日常工作中开始试行， 使员工从进入公司到离职，从日常考评到晋升处罚，都能有明确的 标准和流程指引，使得人力资源管理更加规范、精细和完善。 2013 年下半年根据集团要求，针对公司内整体工作流程进行了重新 讨论及整理，重点就组织架构和审批流程进行梳理，明确各岗位的 管理权限和汇报审批权限。通过梳理组织架构和审批流程，不仅有 利于各部门工作更加规范，各部门之间的工作更加协调和顺畅，同 时，也 为员工职业发展指明通道。 《岗位说明书》是员工工作的基础资料，让员工清晰地知道自己的 岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及和 相关岗位的汇报和负责关系、职业发展规划、培训计划等。 2013 年 对现有编制的岗位进行梳理，绘制了《岗位说明书》 1.0 版，包含岗 位责任、工作内容和必备的岗位技能，用于指导员工招聘和新员工 入职引导、绩效考核等。 （三）根据工作开展及组织 架构进行人才配置 1 、人员基础情况 截止到 11 月 30 日，园林和科技公司共在岗 33 人，其中园林公司 16 人，科技公司 17 人，根据年初设定的园林公司 36 人，科技公司 73 人的岗位编制，目前分别缺编 20 人和 56 人，主要原因是公司项 目暂未落地，管理人员、工程、设计、前期、财务和行政均同时兼 任 2 公司工作。 其中，男员工 20 （11+9 ）人，女员工 13 （5+8 ）人。 研究生以上学历 5 （2+3 ）人，本科以上学历 15 （8+7 ）人，大专 （含以下）学历 9 （6+7 ）人，可以看出我公司员工文化水平以大学 本科（含以上）为主。 入职 2 年以上员工 1 人，入职 1 年以上员工 16 （7+9 ）人，入职半 年以上员工 13 （6+7 ）人，入职不足半年员工 3 人（ 2+1 ）人。整体 上讲，我们公司的人员就是由这些新老员工共同组成的，其中一些 入职在 1 年以上的员工，已成为其岗位上的骨干力量。 2 、招聘和入职管理 今年为了更好的开展招聘工作，拓展招聘渠道，在下半年经过分析 对比，增加了一条网络招聘渠道 “前程无忧 ”并和其将进行 3 个月的 合作。 2013 年根据岗位编制共招聘 21 岗位 23 人、到岗 16 人