企业劳新动人事管理讲稿(ppt 68页).pptVIP

十五、企业关爱职工营造软环境 企业要加强对职工的教育培训，组织开展技能培训、技能比武等活动，大力引进和培育高技能人才。企业要加大资金投入，改善职工生活条件。加强企业文化娱乐活动场所建设，规模以上企业必须设立职工阅览室，提供体育活动设施。开展丰富多彩文体活动，丰富职工的业余生活。重视职工的心理健康，加强对青年职工特别是新生代农民工的心理疏导，设立职工情感交流场所，畅通职工交流情感和表达诉求的渠道。重视困难职工的帮扶，有条件的企业要建立多种形式的帮困基金，切实解决职工生活中的实际困难。 最牛“辞职信” 去年下半年，一封最牛“辞职信”在新闻报道后，引起了上班族特别是小青年强力争议，一名员工在辞职信上写下了这样的辞职原因“厂小、女孩少，不好泡妞”。 事实反映了如何用软性而富有吸引力的“精神福利”让员工更加快乐工作，成为现代企业管理灵活性的试金石，同时也是企业凝聚力的反映。 2、建立企业精神文化，体现企业精神关怀，达到 “厂兴我荣，厂衰我耻”的氛围。 员工关怀是单位“以人为本”核心理念的集中体现，是员工健康成长、企业持续发展的基本保障。 以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞