企业竞新争战略(ppt 58页).pptVIP

第七章 企业竞争战略 主要内容： 7.1 成本领先（cost leadership）战略 7.2 差异化（differentiation）战略 7.3 集中化（focus）战略 7.4 “夹在中间”及其出路 引例：哈啤——品牌战略卓尔不群 哈啤人将精品意识贯穿于每个细节：从独具韵昧的酒桶马车标识到沉稳洗炼的专用瓶型，恬淡中不失隽永，庄重中透出灵秀，消费者在浅吟低酌之间获得超然物外的视觉享受。 雪津——高端战略 雪津的高端产品战略靠严格质量管理来保证， 首先通过供应商认证、加强物资入库检测制度、设立投料质量控制点等三道关卡， 严把麦芽、大米等原辅料进货关，将口感作为质量评价的第一指标， 通过不懈研究在溶解氧、瓶颈空气及高级醇控制等难题上，都取得了重大突破，确保了雪津口感的高度稳定性与一致性。 注：福建莆田 珠 啤——多维战略浴火重生 所谓 “多维开发”，就是根据啤酒市场消费者的需求特点和市场的变化，在对市场综合分析的基础上，筛选和确定可能存在潜在需求的新产品概念，进行研发提供市场选择； “核心突破”就是根据市场的反响，向市场推广销路比较好的新产品以实现规模经济。 银麦——迂回战略游刃有余 银麦啤酒实施单一品牌多品种的产品策略，根据产品的内涵及商标包装进行品种区分，以产品内涵区分的