企业竞新争战略的提升(ppt 35页).pptVIP

* 核心竞争力 企业独到的资源和能力 核心竞争力：树根 核心产品：树干 最终产品：花、叶、果 * 问题5:如何获得资源和能力 获得：不求所有但求所用 案例：海尔集团的专家法 * 获得资源和能力的四条途径 自我发展 购买 借用 外包 稀缺 战略价值 自我发展 购买 借用 外包 * 结束语：企业战略成功的根本 业务选择 实力（优势资源与能力） 运气（机遇） 来自 www. 中国最大的资料库下载 来自 www. 中国最大的资料库下载 企业战略管理与竞争力提升 * 本专题的核心内容 什么是战略管理 如何进行战略分析 战略选择的几个重点问题 * 第一部分 什么是战略管理 如何进行战略分析 战略选择的几个重点问题 * 战略的初始含义 《孙子兵法》：兵者，国之大事。生死之地，存亡之道，不可不察也。 主体：军队组织 目的：克敌制胜 内容：用兵之道 * 企业管理中的战略 战略是一组决策和行动，它决定了企业的长期绩效 主体：企业组织 目的：生存发展 内容：发展思路 * 思考： 战略对企业来说意味着什么？ * 身边故事：分众传奇 最大的户外视频运营商 2007中国潜力100榜首 2005年登陆纳斯达克，市值超过30亿美元 33岁掌门人身价3亿美元 * 身边故事：沉浮巨人 1991年巨人板卡的辉煌 1994年中国改革十大风云人物 1997年巨人大厦的倒塌 * 战略对组织成长的影响 正确