新法下的招聘与面试甄选技巧(2天).pdfVIP

《新法下的招聘和面试甄选技巧》 （2 天） 【课程背景】 众所周知， 找到人才用对人， 是企业人力资源管理中的最重要工作之一。 随着同行竞争越来越激励， 工作的可选性增加以及 80、90 后员工的不稳定性，各项新法的出台，用工成本成倍增加……这些无疑 都对企业的招聘和甄选加大了难度。 所以招聘和面试工作作为企业人力资源竞争的第一步， 对企业的长 远发展有着举足轻重的作用。 系统掌握招聘和面试甄选技巧， 为企业选拔优秀的人才是现代经理人必备 的基本素质。 本课程全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法；紧密结合企业招聘过程中所面临的关键 问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。 本课程以现场实操为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，帮助学员掌握招聘选拔的 关键技巧，运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演等方式，通过大量实战案例点评启发学员， 促进学员思维观念的改变，引导行为技能的提升。 【培训目标】 以招聘面试及企业内部选拔人才的工作要点难点问题为切入点， 讲解在招聘、 面试以及在内部 选拔人才方面的重点思路及技能； 从而能够帮助您快速、有效的为企业安排发展中需用的人才； 教授结构化面试技巧，使用行为面试法，深入观察你的面试者。 学会如何从面试者的简历中获得真实的信息。 【课程收益】 通过培训使参训人员掌握行为面试技巧。 增强和提高面试考官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升。 提高企业招聘工作效率、规范选才、面试等活动、有效储备各类人才。 【课程提纲】 一、新法实施下招聘工作的重要性 人事管理 VS人力资源管理 VS 战略性的人力资源管理不同阶段对招聘工作的不同理解； 目前企业招聘工作面临的现状分析； “选对人”比“用好人”更重要； 选错人企业付出的代价 - 讨论分析人力成本的构成及招聘成本的概念 新法实施下招聘的注意要素（考察、任职要求、试用期管理等） 员工入职的法律风险和防范控制 案例：试用期不符合录用条件离职而发生的劳动纠纷 二、如何建立和实施完善的招聘和面试甄选体系 案例：一次失败的招聘 制定招聘和面试流程（举例：企业常用的流程及作业标准） 制定有效的招聘策略的原则和方法分析 时间策略 地点策略 人员策略 如何控制招聘成本 ( 直接成本、间接成本、机会成本及风险成本如何计 ) 招聘渠道的选择及招聘方案的设计（校园招聘的具体方案介绍） 面试指导手册及面试计划的制订 面试三阶段的准备工作及注意事项 人才招聘录用、人才面试评价的流程 员工录用不是招聘的结束，如何关注新员工的试用期？ 附：企业招聘相关流程及表单制作分析及实例 三、工作分析（胜任能力）在甄选中的使用 甄选的基础 - 工作分析 岗位说明书是人力资源工作的核心（岗位描述 岗位规范 岗位说明书 ） 从工作到任务的分解 如何依据岗位说明书准备面试问题？ 确定用人标准 教育 / 经验 / 经历 知识 / 技能 / 才能 胜任能力模型 社会角色、自我认识、价值观、人格特质（冰山水下的内容） 如何依据胜任力要求准备面试问题？ 四、如何做好结构化面试 结构化面试介绍 STAR行为面试法 练习：怎样问行为表现