如何打新造具有冲击力的营销团队(ppt 45页).pptVIP

3－（3）关注细节，推进精益、量化管理  建立高效的营销团队，首先是应该做到由我们来掌握、调整团队成员在过程中的操作与表现，继而控制、把握结果的出现。而不是只问结果不问过程的运气赌博式的销售管理，也不是放羊 式的听任安排、坐等结果出现的团队建设办法。 四 ：三缸VS冲击力及对接 冲击力 优势 过程 指导 4－（1）主流就是力量，我们总想走在前面！ 4－（2）我们是一群带着思考奔跑的狼： 《指导优势过程——打造具有冲击力的营销团队》 目录 一、团队概念导入及特质 二、常规建设套路及特征 三、“指导优势过程”简析 四、三缸VS冲击力及对接 一 ：团队概念导入及特质 所谓“团队”，是指目标一致、相互支持、相互信任、技能互补的多人为完成某一任务而组成的一种十分默契的合作关系。 1－（1）团队概念的导入： 1－（2）团队特质的剖析： A目标明确; B责任清楚; C畅所欲言; D全体参与; E业绩突出; F:热爱学习; G团结协作; H成功至上; I可持续发展等等 。。。 1.良好的心态，饱满的激情。 1－（3）新形势下销售人员应具备的七种能力： 1－（3）新形势下销售人员应具备的七种能力： 2.良好的沟通和书面表达能力。 1－（3）新形势下销售人员应具备的七种能力： 　3.善于