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关于小微企业的财务管理问题的研究论文 　　 　　小微型企业是我国企业的重要组成单位对我国社会的发展具有深远影响首先其可以有效解决我国劳动力剩余问题解决了人口的生活问题为人们生活和生存作保障其次小微型企业的存在和发展可以降低社会的贫富差距提高人们生活质量由此可见小微型企业对我国可持续发展的重要作用为了促进小微型企业的长远发展要完善当下小微型企业财务发展弊端提高小微型企业总体实力来促进社会的发展 　　 　　一、在小微型企业中管理问题的阐述 　　 　　随着经济和科学技术的不断发展极大的促进了我国小微型企业的发展提高了小微型企业的竞争力保证了小微型企业的经济收入但是站在整体角度对当下我国小微型企业进行研究和分析发现目前我国小微型企业财务管理弊端主要体现在以下几个方面其一财务管理体系较为涣散财务制度不完善其主要体现在财务管理人员在财务不同管理关节没有建立清晰的主观管理意识包括在财务资金支出环节、现金支出环节等等进而对财务管理无法全面进行无法进行管控作业缺失管理的科学性和合理性其二当前财务管理制度不完善只是相关工作人员没有管理工作依据对管理工作不重视管理较为随意缺失规范性进而带来企业的财务资金流通没有被及时记录财务报表信息的丢失企业主体无法依据企业当下财务运作情况建立发展目标进而阻碍了企业发展和其三对财务工作人员管理制度的缺失导致财务工作人对自我工作要求较低工作时积极性较低无法全面发挥业务能力没有对财务工作人员进行及时监督进而带来财务发展弊端其四小微型企业的自身管理观念和经营形式的弊端产业布局较为简单缺乏对财务管理知识的了解延续传统管理模式对财务工作人员关注度较少等等带来企业财务管理弊端 　　 　　二、促进小微型企业财务管理工作的有效进行 　　 　　(一)构建合理化和制度化财务管理制度 　　 　　小微型企业的财务管理弊端主要是其财务管理制度的缺失面对这一问题首要工作就是建立完善和合理化的管理制度来促进企业自身的发展其一小微型企业可以建立实际业务管理制度增加对信息环节、数据记录方法和模式、财务信息报表关注度在这些关节建立管理制度保证财务工作人员在实际作业中有章程可以遵循其二增加对财务监督体系的制度化保证财务监督作业有效进行利用审计部门和其它部门整合起来对财务体系进行监督管理增加财务管理的合理性和科学性实现管理的最大目标 　　 　　(二)创新管理理念改变管理和经营模式 　　 　　要想保证财务管理工作有效进行要依据当先社会发展形势改变传统管理和经济理念创新管理模式保证财务管理工作有效进行首先企业的管理人员和经营人员要改变自身的经营管理理念在此基础上对工作人员进行宣传教育让其树立新型工作理念保证工作效率和质量知道财务工作重要性知道自身的职责其二随者小微型企业的不断发展企业的产业种类和经营模式不断不断变化和发展具有多样性特点企业的经营模式和产业类型对小微型企业财务管理工作具有联系性因此要想促进小微型企业管理工作良好进行首先要从经营模式和产业模式着手增加财务管理灵活性和经营灵活性依据经营进程和产业发展不同环节进行单一财务管理保证财务管理科学性其次增加财务运作效率保证财务发展水平良好保证企业的财务收入和支出对企业的财务支出、收入、投资等等财务活动进行风险评估增加对不同财务运作活动的关注度保证管理效果最大化 　　 　　(三)提高财务工作人员工作能力和效率 　　 　　小微型企业财务工作人员是其财务部门主要工作者要想保证财务管理工作全面进行要加以关注财务工作人员工作能力、业务水平为了保证财务管理工作有效进行降低财务风险要对财务工作人员进行业务培训和专业知识的培训建立合理化培训周期提高财务工作人员业务能力保证财务工作效率和质量其次也可以在财务部门对不同岗位进行划分把业务人员和技术人员进行划分建立合理化奖惩制度提高财务工作人员工作待遇来提高关注人员工作积极性建立淘汰制度对财务工作人员进行考核保证其工作能力最后也可以建立合理化评判体系对工作人员工作能力进行评判发现其不足对其财务业薄弱环节进行针对培训提高财务工作人员业务水平实现财务体现健康高效运作目标 　　 　　三、结束语 　　 　　为了促进小微型企业长远发展完善其财务管理弊端首先要以建立实际业务管理制度增加对信息环节、数据记录方法和模式、财务信息报表关注度改变传统管理和经济理念创新管理模式保证财务管理工作有效进行对财务工作人员进行业务培训和专业知识的培训建立合理化培训周期提高财务工作人员业务能力保证财务工作效率和质量建立合理化奖惩制度提高财务工作人员工作待遇来促进小微型企业长远发展 　　 ?