仓储知识培训课程.ppt

心态;仓储概念的提出;仓储的定义;仓储的作用;仓储作业特点;仓储管理内容;仓储管理的基本流程;仓储管理的基本制度;仓储数据模块;对仓储管理者的基本要求;仓储管理员的职责;仓储主管的职责;仓储主管的管理对象;仓储主管的关键成功因素;物料储存方面的问题;物料保管的具体原则（一）;“三化”：仓库规范化，存放系列化、养护经常化。 “三保”：保质、保量、保安全。 “三清”：材料清、规格清、数量清。 “两齐”：库区整齐、工位整齐。 “三一致”：账、物、卡一致。 配货原则：先进先出、易坏先出、已坏不出。;仓储管理重点——三定;1）先进先出的必要性 ： 保存时限的控制； 交货批次质量差异的控制； 现有呆滞物料的强迫加速处理； 减少零星存量的困扰（原则：每款物料只有一个尾数）。 2）实施技巧 ： 定期移仓法：强迫式作业； 标签识别法：入库时每包装（箱/袋/桶）附加标签记入库日期，依时期顺序搜索出库； 颜色管理法：依月别不同颜色的标签附于包装上，顺序搜索出库。 换位：将最先一次进料摆放在同一料架的最外面以便于最先领用。 ;物料堆码规则;标识管理;配送管理;库存盘点的必要性;对仓储人的管理;物料储存原则;仓储管理需把握的原则;仓储管理把握的原则——及时; 收发和管理物料要做到： 品名、规格、数量、颜色、生产批号、单据号、统计报表准确等; 做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗； 严格遵