仓储管理与库存控制培训教案.pptVIP

主讲：周士量 ;课程索引;造成企业库存的十一大理由;生产与物料管理做得差的现象;第一讲;1、所谓仓库;2、仓库管理;3、了解仓库管理的意义;物料管理的目标（实现3个“不”）;4、物料管理的5R原则;;5、物料管理的五项目标;第二讲;1、仓库筹划组建的原则;2、仓库的主要工作职能和仓管员职责;第三讲;1、库存过大的缺点;2、库存过小的缺陷;3、现代企业库存的意义;4、仓库超市;5、物料管理过程;6、仓库的规划原则;7、如何进行仓库布置？;8、仓库规划要素分析;9、仓库的货位分配和货架号码的???定;10、物品的堆放;11、常见的几种物料堆放方法;好的仓库要做到;第四讲;1、材料的收发与退料;2、半成品的收发与退料;3、成品的收发;第五讲;1、物料分类和编号;2、ABC管理法;3、安全存量;一、最高存量与最低存量;二、最佳订购点与订购量;4、呆料，废料，旧料;5、物料告急指示灯系统;6、应对生产计划取消的物控;7、盘点制度; 盘点的种类除前面所述的日常、月度和年度盘点外，在一些特殊情况下也需要进行盘点，比如停业、整顿、结帐等盘点。这些盘点往往是随工作进行状态而出现的，可以预见但不便于计划，一般需要在领导的指示下实施。具体的情况如下： ——停业盘点：指终止某项业务时，对该项业务关联的物料进行盘点，以便完全消除其存在的影响。 ——整顿盘点：日常工作中因某项业务出了问题，领导者为了彻底