仓储与库存管理培训文件.ppt

第四章 仓储与库存管理;一、仓储战略及其功能;1.仓储的战略意义;2.仓储的功能;二、仓储决策;二、仓储决策;1.产权;2.仓储设施规模和数量;3.选址;4.仓储场所的分配;4.仓储场所的分配;4.仓储场所的分配;4.仓储场所的分配;三. 仓储合理化措施;采用有效的储存定位系统;用数码和字母的组合混合编号比较好。如：K5AB10d15表示：5号库房AB货区第10号料架第四层15号货位 2、货位分配固定货位 自由货位（随机货位）;采用有效的监测清点方法-堆垛设计;堆码苫垫(1);堆码苫垫(2);堆码苫垫(3);堆码苫垫(4);堆码苫垫(5);堆码苫垫(6);堆码苫垫(7);堆码苫垫(8);第二节 库存管理;一、 库存概述;库存的存在之因和弊端;库存的种类（1） ;库存的种类（2）;按库存作用分类： A、满足日常生产经营需要而保有的库存，库存量与采购批量直接相关； B、处于运输以及停放在相邻两个工地间或相邻组织间的库存，库存量取决于运输时间以及该期间内的平均需求量。 C、为防止不确定因素的发生而设置的库存，库存量与库存安全系数或者说与库存服务水平相关； ;二、库存管理的任务和评价指标 ;库存管理的重要性;多余库存的原因 ;库存维持成本;库存管理的任务 ;库存管理的具体任务 ;库存管理的评价指标（1）;