如何推新动民营家族企业的管理革命(ppt 28页).ppt

突破瓶颈:推动民营家族企业的管理革命  储小平 教授 博士 博士生导师;引子： 民营企业的快速发展与当代中国 民营企业发展的双重关注： “无商不 奸”与“无商不艰” 民营企业发展面临难以逾越的门槛？;一．民营企业发展的阶段特征;家族企业雨后春笋般的出现与学界的忽视 海外华人家族企业、日韩的家族企业、西方世界的家族企业 富有效率的中国企业组织是什么样的？ 华人家族企业长不大吗？ 华人是天生的低信任度的民族吗？ “宁为鸡头、不做风尾”是华人企业主不变的信条吗？ ;什么叫家族企业？;家族企业成长的一个模型;家族企业的发展阶段与组织形态;家族企業的優點;家族企業的缺點;企业成长的标志;家族企业的成长与社会资本的融合;家族企业与社会金融资本的融合 三重融资渠道： 家族企业 影响融资渠道选择的因素：制度、规模与融资成本、信息不对称与融资风险;家族企业成长与社会人力资本的融合 企业成长中的管理人力资本瓶颈 人力资本市场信息不对称的独特性及风险 职业经理的进入、职业经理的授权、职业经理的退出;家族企业成长与社会关系网络的融合 社会关系网是重要的社会资本： 社会关系网的量（熟识的成员数量、范围、半径） 社会关系网的质（网络成员的身份地位、拥有的资源、信息的丰度，网络成员的异质性） 先赋性社会关系与获致性社会关系 社会关系网的编织与双刃性;评论： 1.在华人家族企业的创业与发展过程中，社会关系资本起着极为重要的资源集聚功能。 2.企业家的能力和成长必须要有良好的社会关系资本。 3.什么是真正的高质量的社会关系网？ 4.如何编织、维持和扩展社会关系网？ 值得警惕:中国是否会滑向裙带资本主义？;;对家族企业评价的困惑： 家族企业是低效率的企业组织吗？ 家族企业只是一种固定的形态吗？ 家族企业可以50年不变吗？ 无论什么行业家族企业都要向经理式企业演变发展吗？ 家族有利于创业，不利于发展。 ;三．民营家族企业管理革命;企业家族制的回归、强化与延续;;;企业家族??变革的条件： 1.在竞争压力日益增大的环境中，企业是否需要吸收外部资本？融资中信息披露的风险与收益如何权衡? 2.在竞争压力日益增大的环境中，企业主家庭或家族内的管理资源是否不足以支撑企业的有效运作？ 3.职业经理人进入与企业控制权重新配置是否有较充分的计划方案和制度保障？ 4.是否有制度保证企业机密资源和机密信息在与职业经理分享时不至于泄密失控? 5.企业外部职业经理人市场制度是否在逐步完善? 6.企业创始人和领导者的胸襟与领导艺术是否能促成群英积聚的经理管理队伍? ;变革企业家族制要特别注意的几个问题: 1.保持资本临界控制权 2.把握机密资源和信息分享的度 3.慎用“空降兵”的形式吸纳职业经理人 ①新来的经理企业与老员工之间如何协调? ②新旧企业文化如何融合更新? ③能否以“赛马”代替“相马”? 4.妥善安置家族身份的管理人员和创业元老 5.妥善处理好“自家人” 与“外人”的关系 ;四．“鸡头”、“凤尾”与领袖型企业家;五、制度建设的优化与消除“无商不艰”、 “无商不奸” ;私营家族企业与政府组织之间的双重路径依赖关系： （1）私营家族企业与政府组织之间形成相互报酬递增的路径依赖关系。 （2）私营家族企业与政府组织之间形成相互报酬递减的路径依赖关系。 路径依赖与公平公正公开的市场经济制度体系的构建 这是一个值得关注和深入研究的问题！