河南爱民药业后勤物流部绩效考核最终..docVIP

河南爱民药业后勤物流部绩效考核 一、目的 为调动部门人员的工作积极性和提高仓库部门人员的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该仓库部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。 二、范围 本法案适用于所有后勤物流部员工的考核 三、原则 本着公开公平公正的原则，各级管理人员相互监督，不得弄虚作假或徇私舞弊，一旦发现不良动机的行为，对相关人员将严厉处罚。 四、考核方法 1、综合得分为责任指标得分与加分因素得分之和。 2、考核实行百分制，总分为100分。 3、综合得分与部门奖金额挂钩，即后勤物流部奖金额=综合得分/100*奖金额。 责任指标(100分) 入库流程考核细则： 　　1、接收物料时，按规定初验，并及时请验，通知质量部相关人员取样检验，若因保管员请验不及时造成的延误物料检验，责任由仓管员负责。扣仓库管理员考核分数2分； 　　2、入库手续完善后，采购员提供给仓管准确的收据后，由入库人与仓管员当面核对采购物料是否与实物相吻合后，如若入错，属于谁的责任谁负责。扣除相关责任人绩效分数2分。 　　3、仓库管理员统计明确入库物料后，必须及时把物料安排搬运工摆放到指定位置，并在相应的货位卡上做好记录，新进材料没有货位卡的，必须及时建立货位卡并做好相应的增减记录，否则追究仓库管理员的责任，如若在搬运工过程中由于搬运不当而造成的破损