* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 项目控制流程 Cegos Copyright 计划 行动 检查 实施 变更控制流程 Cegos Copyright 评估变更,如范围、成本、时间 告知项目经理? 是 变更请求 否 CCB批准? 客户批准? 批准变更请求 更新计划,如WBS,实现变更请求 与项目干系人沟通拒绝理由 拒绝变更请求 是 是 否 否 变更控制案例 Cegos Copyright 项目经理发现一项可交付成果会被推迟交付,从而导致项目延期4周。分析表明这项可交付成果可从其它供应商那里以较高的价格采购,而不影响项目进度。项目经理应该如何处理? 以较高的价格采购这项可交付成果 为了做出决定和客户讨论影响 赶工或快速跟进这个项目 修改项目计划反应新的预期交付日期 项目交付时,项目经理发现产品在功能方面增加了四个部分,客户感觉很满意。从项目角度看,这意味着什么? 产品是不合格的 项目不成功 应该要求客户为额外功能支付更多费用 项目成功,因为团队
您可能关注的文档
- 面向连接和智能运维体系:阿里大数据运维实践.ppt
- 民国时期民族工业及曲折发展.ppt
- 某某企业管理顾问有限公司-中原大化中层干部双向选择聘用和目和和意义.ppt
- 某药房精确集中营销及会议营销和标准流程.ppt
- 某著名房和产愤怒和小鸟大型主题活动策划案.ppt
- 某著名国际咨询公司和战略规划报告.ppt
- 目标导向和网络课程设计.ppt
- 目标管理-不同和角色共同和愿景.ppt
- 脑积水和新分型分类方法及治疗策略建议.ppt
- 年美和微波炉公关传播策略.ppt
- 2026-202九年级道德与法治上册月考押题试卷详解统编版.docx
- 2026-202学年三年级英语上册语法巩固练习卷PEP人教版.docx
- 36 第二部分 板块一 专题二 第一讲 名词和数词.docx
- 47 第三部分 板块一 第二讲 热点分类与突破.docx
- 12 第一部分 主题二 主题群三 语境12 跨文化沟通、包容与合作.docx
- 15 第一部分 主题二 主题群四 语境15 影视、音乐等领域的概况及其发展.docx
- 17 主题二 主题群五 语境17 文化习俗与传统节日.docx
- 09 主题一 主题群二 语境9 创新与创业意识.docx
- 17 第一部分 主题二 主题群五 语境17 文化习俗与传统节日.docx
- 23 第一部分 主题二 主题群五 语境23 重大政治、历史事件,文化渊源.docx
原创力文档

文档评论(0)