某某企业管理顾问有限公司-中原大化中层干部双向选择聘用和目和和意义.pptVIP

主要内容 一、机构调整情况简介 二、机构调整目的、意义及其对干部员工的影响 三、双向选择、竞聘上岗的目的和意义 四、如何选择竞聘岗位 五、中层干部竞聘流程及注意事项 运营管控与服务部门 利润中心 双向选择、竞聘上岗的目的和意义 什么构成优势？ * * 由一个大脑，变为多个大脑，人人用大脑？ 计划精髓是一个大脑通过计划优化资源的利用。市场的精髓是充分利用每个人的能力。设计良好的市场化管理一定能打败大一统的计划管理，因为前者只是利用了一己之力，后者则利用了可以无限放大之力。 分而治之。治的第一个关键在于分后的目标管理，在于目标的细分。第二个关键在激励机制，在于旨在鼓励员工完成目标的合理激励。第三个关键是让所有人都理解分的最终目的不是分本身，而是整体，让所有人都关注整体。 * 第四部分如何选择竞聘岗位 中层干部评价标准 态度 认同本次改革的方向 对自己的优势和不足有着清醒的认识 清楚所面临的挑战并乐于迎接挑战 愿意为公司、本单位和广大职工的共同利益承担责任 业务能力 在所负责的业务领域拥有丰富的实践经验 能够抓住当前的工作重点并提出有力的举措 领导力 有良好的工作作风和执行能力 有较强的组织协调能力 善于团结和调动广大职工的积极性 竞聘决胜，不只在竞聘过程中！ 选择岗位的主要依据： 我的优势在哪里？ 我最能创造价值的领域是什么？ 我希望在哪个方