论工程咨询ERP大数据精确统计项目成本和方法.pptVIP

论工程咨询ERP大数据精确统计项目成本的方法 暨全过程工程咨询互联网业务平台功能概述 目录 Contents 企业的经营目标是获得利润。企业要获得良好的利润，必须严格控制成本、增加高利润业务的收入（例如：用跟踪审计+BIM开展EPC业务）。 在互联网、BIM、智能化时代，全过程工程咨询的各阶段业务，对很多工程咨询企业都是新的业务模式（或商业模式），如何精确计算咨询项目的成本，使用工时大数据精确测算工程咨询业务的“工时定额”，用于制定人力资源成本模型、人才培养模式（员工执业生涯规划）和人才薪酬标准，是很多咨询企业决策层关心的课题。 PART 1 成本核算精确到项目口径，也是IPO上市企业财务核算的要求，涉及销售收入和成本的项目都需要披露金额。 PART 1 直接人工 材料设备成本 间接人工 咨询项目的执业人员分摊的人工费 不直接发生在项目的各种费用汇总后，按项目工时占比分摊的金额 直接发生在项目的材料、设备的购买费用、折旧费 咨询项目的管理者分摊的人工费 间接费用 直接发生在项目的差旅费报销、费用报销等费用合计 直接费用 PART 2 直接人工费：咨询项目的执业人员（包括经办人、复核人等）的人工费。 计算方法是：（单位工时成本=该员工的月度总收入（工资+福利+奖金）除以该员工的月度执业总工时）乘以 某咨询项目的执业总工时。执业人员的执业工时一般由执业