房地产建设项目财务管理问题及对策论文.docVIP

房地产建设项目财务管理问题及对策论文 　　 　　摘要： 　　 　　首先要明确的是房地产建设项目的顺利实施离不开流动资金的大力支持因此该部分资金带来的财务风险较高加之社会市场经济带来的竞争加剧整个房地产行业都面临着巨大的压力所以要让房地产企业可持续发展下去必须加强房地产建设项目财务管理提高住房的质量和相关的经济效益因此笔者分析了房地产建设项目的宏观环境以及对房地产建设项目进行财务管理的必要性发现了房地产建设项目财务管理存在的问题并以此为基础提出了几点解决策略 　　 　　关键词： 　　 　　房地产；建设项目；财务管理 　　 　　一、引言 　　 　　从最近几年的宏观经济形势可以看出房地产行业已经在我国境内得到了良好的发展我国也涌现了很多极为杰出的房地产公司而且房地产企业的数量也非常可观众所周知由于某些历史原因我国的房地产行业在整个成长阶段都受到了一些不好的影响进而造成我国的房地产行业的泡沫化程度较高在某种情况下甚至表现为“发育不良”等这些对于房地产行业的健康发展以及房地产企业的长远发展都是非常不利的但是随着我国经济进入新常态国家对房地产的宏观调控愈加严厉政策力度逐渐加大政策的颁布频率也有所增加房地产的建设项目面对的挑战的难度随之增加所以房地产企业的竞争力度已经达到了白热化所以必须加强房地产建设项目的财务管理对房地产建设项目在整个建设期可能会面临的财务风险进行有效的防范 　　 　　二、房地产建设项目财务管理存在的问题 　　 　　1、缺乏对房地产建设项目在财务可行性方面较为系统的研究 　　 　　目前在很多房地产企业在进行项目决策时缺乏对项目整个系统性的可行性研究其中尤为严重的是缺乏财务分析系统的研究这使得整个建设项目的决策缺乏可信数据的支持在很多时候都只是依靠管理层的经验加以判断这使得很多项目在进行的时候才发现很多方面的问题都没有在项目开始初期加以考虑使得房地产的建设项目缺乏市场经济的分析以及财务、环境等可行性的研究和论证在项目的宏观方面难以做到整体战略的把握 　　 　　2、在房地产建设项目的预算管理方面存在一定的问题 　　 　　对于房地产企业而言建设项目的预算管理显得尤为重要因为它对企业的利润有着直接的关系但是在绝大多数的房地产的建设项目中都不是非常重视预算管理的工作特别是在预算管理中的市场评估和预判工作这两部分这必然使得在实际的建设项目工作中大量的数据和期望达到的目标与实际的市场状况不符合的情况产生较为严重的可能使得建设项目并不被市场所认可预算的管理工作将无法继续进行下去除此之外有较小一部分的房地产企业没有建立比较完善的指标制度使得在建设项目中无法对预算工作中的成本和支出预算以及收益预算等产生明确的认识只是单单重视房地产企业自身的盈亏对盈亏产生的缘由没有进行深入的分析目光较为短浅忽视了企业可持续发展 　　 　　3、对房地产企业建设项目的全面成本管理有所忽略 　　 　　房地产进行项目开发和建设主要的目的是获取利润如何在获取最大利益的同时付出最小的成本就是建设项目全面成本管理主要需要解决的问题也可以说其目的是不浪费房地产企业的一分一毫成本最小效益最高而且某些房地产企业的建设项目并没有建立一个较为完善的资本运作体系很多的房地产开发企业的资本来源主要是银行或者其他企业这样的资本来源必然会使得房地产企业的利息过高一旦没有足够的资金偿还利息整个建设项目将无法正常的运作下去财务风险较大虽然随着我国经济走向国际化的趋势越发明显房地产行业的发展迅猛造就了万达等成功的案例但是大部分的房地产企业的建设项目都沦陷在一次又一次的改革浪潮中汇率不稳定、银行利率变化较大以及国家政策的改变等因素都使得房地产企业的建设项目的投资风险较大这些风险的产生都是由于房地产建设项目缺乏全面成本管理的意识 　　 　　4、房地产企业对建设项目财务成本的管理缺乏重视 　　 　　目前一些房地产企业建设项目的相关负责人没有对财务管理给予应有的重视管理意识不足没有对财务管理的相关问题采取应有的措施虽然有些房地产企业建设项目的负责人对财务管理有所重视但是对其实际的实施情况并不是非常了解根据相关的资料表明很多的房地产建设项目的财务管理工作在设计阶段落实的较好但是在施工阶段并没有将财务管理的工作落到实处有些财务管理的工作人员认为施工阶段的机械设备以及相关的材料是财务管理的关注重心对于其他的成本的财务管理工作没有注重使得财务管理的工作难以持续的进行下去最为重要的是房地产企业建设项目的管理层以及相关的财务人员并没有对财务管理工作给予足够的重视这使得在财务管理的实施过程中存在很多的限制所以只有管理层对财务成本管理的关注稍微多一些给予足够的重视才可以对提高房地产企业建设项目财务管理的效率有所助益 　　 　　三、房地产建设项目财务管理相关问题的几点策略 　　 　　1、加