如何打新造狼性销售团队(ppt 32页).pptVIP

如何打造狼性销售团队 主讲人 金 戈 狼性文化的兴起 “狼”的由来：中国加入世贸组织谈判: “狼来了” 历史上的“狼”：敢于进攻的民族和团队 郑和下西洋与哥伦布探险 明朝的三百万大军与满洲的20万军民 海尔的崛起 1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术。此前，是一个亏损147万元的集体小厂。 1985年4月，当众砸毁76台问题冰箱，开始攀登高峰。 1992-1996进行规模扩张运作，销售收入从8亿元飙升至61.6亿元。 1999年开始国际化进程，以“先难后易”为原则，坚持出口创牌而不是出口创汇为导向，跃升为全球第二大白色家电品牌 华为的狼性文化 狼有三个特性 嗅觉特别灵敏，哪儿有血腥味就冲过去，华为把这个解释为商机 狼寒天出动，就是市场的状况再险恶，也不会退缩 狼通常是成群结队，这表示狼的团队精神 我们为什么需要狼 什么是狼性 坚决吃肉，决不吃草的食肉意志 忠爱同伴、同进同退的团队精神 顽强执著、绝不言败的进攻精神 永不自满、不断成长的进取精神 所向披靡、战无不胜的进攻艺术 斩草除根、干净利索的行事风格 汲取狼性精华，打造狼性销售团队 狼性销售团队 能将普通人的狼性引发出来，打造成优秀的个体，而羊性团队只能使普通人的羊性暴露无遗。 不仅能创造业绩，更能创造市场（需求），创造未来的业绩，持续做大 狼性销售团队 918事变，日本军队的进攻气焰，不到7000人的