企业员工培训规划方案与设计.ppt

企业外部培训的实施： 1、自己提出申请 2、签订培训合同 3、注意处理好学习与工作的关系 培训计划实施的控制； 1、收集培训相关资料 2、比较目标与现状之间的差距 3、分析实现目标的培训计划，设计培训计划检讨工具 4、对培训计划进行检查，发现偏差 5、培训计划纠偏 6、公布培训计划、跟进培训计划落实 如何 实现 培训 资源 的 充分 利用 1、让受训者变成培训者 2、培训时间的开发与利用 3、培训空间的充分利用 第四单元 培训效果的评估 一、 培训 效果 信息 的 种类 1、培训及时性信息 2、培训目的设定合理与否的信息 3、培训内容设置方面的信息 4、教材选用与编辑方面的信息 5、教师选定方面的信息 6、培训时间选定方面的信息 7、培训场地选定方面的信息 8、受训群体选择方面的信息 9、培训形式选择方面的信息 10、培训组织与管理方面的信息 第一节 培训原则和培训制度 一、制定培训的基本原则 （一）战略原则 培训的战略原则包括两层含义：其一，企业培训要服从或服务于企业的整体发展战略，最终目标是为了实现企业的发展目标。其二，培训本身也要从战略角度考虑，要以战略眼光去组织企业培训，不能只局限于某一个培训项目或某一项培训需求。 （二）长期性原则 （三）按需施教，学以致用原则 企业组织员工培训的目的在于通过培训让员工掌握必要的知识技能，以完成规定的工作，最终为提高企业的经济效益服