如何成新为一名优秀的班组长(ppt 44页).pptVIP

* 案例二 小张刚刚晋升为班组长，在小张被提升之前，班组一直平稳发展，但自从小张任班组长后班组热情开始下降，因而小张想改变班组管理办法和调整任务分配。但是，班组的同事不但不配合，反而不断地抱怨说，他们的前任班组长在位时，情况是如何如何的好。 问：假如你是这位班组长，该怎么办？ 班组执行力提升 缺乏执行力，公司目标无法落实到班组 缺乏执行力，现场制度与操作标准纸上谈兵 缺乏执行力，现场工作计划打折或偏向 缺乏执行力，现场管理丧失改善机会 缺乏执行力，做为企业细胞的班组将失去生命力 现场缺乏执行力的后果 文化原因：由于文化导致的执行问题 制度原因：由于制度导致的执行问题 人员原因：由于管理水平导致的执行问题 执行力问题是由三大原因造成的—— 基层标准本身不标准导致的问题 制定标准的人不标准 脱离实际的标准 标准执行人的理解有差异 执行偏离 警告性原则 ：热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热 的，是会灼伤人的 一致性原则 ：任何时候你碰到热炉，肯定会被火灼伤 即时性原则 ：当你碰到热炉时，立即就会被灼伤 公平性原则 ：不管是谁碰到热炉，都会被灼伤 “热炉”法则：每个单位都有规章制度，单位中的任何人触犯规章制度都要受到惩处。“热炉”法则形象地阐述了惩处原则 热炉法则 为什么一个正确的决定执行不下去？ 如何利用现有条件实现成果 划分不同阶段，确定不同