如何初新选跟评估供应商培训讲义(ppt 70页).pptVIP

如何初选与评估供应商 本模块主要内容 如何设定与企业相适应的供应商评价标准 如何评估供应商 如何选择最合适的供应商 何时需要进行供应商评估 在询价后 在谈判前 在建立AVL时 当需对AVL更新时 当AVL中的供应商能力出现较大变化时 当需要供应商配合公司的战略调整时 供应商评估框架 供应商评估标准 供应商积极性评估模型 识别、筛选和调查供应商 设定权重 评估财务健康状况 后续工作 选择评价标准 综合能力 直接物料成本 直接劳动力成本 企业管理成本 生产效率 分销物流成本 融资渠道 关注重点： 降低价格和成本 如果转换成本较高 评价标准： 选择评价标准 满足质量、交付时间保证 最低价格 如果转换成本基本可以忽略 评价标准： 选择评价标准 关注重点： 降低供应风险 评价标准： 质量 规格满足程度 可获得性 是否愿意签署长期合同保障 是否愿意提供沟通便利 客户经理 信息系统 积极性 接受提前期的灵活性 接受分阶段发布的规格 关注重点：能力与积极性 选择评价标准 评价标准：所有的细节 业务价值份额 Your % share = Your expenditure x 100