如何创新建高效团队(ppt 39页).pptVIP

RZW 四、常见的团队陷阱及克服建议 陷阱四：责任不明 某一项工作负责没有明确分工，因此当一项工作指定由一个团队来负责 时，无任何人行动，当行动完成得不好或犯了错误时，无人承担责任。 克服建议： ■每当作出一个决定或采取行动时，要确定团队是否明确了某人负责某项工作，需要多少资源，什么时候完成。 ■在每一次会议的开始要审查上次分派工作的完成情况，鼓励团队成员负起责任，督促其同事完成已分派给他的任务。 RZW 四、常见的团队陷阱及克服建议 陷阱五：短期目标 胸无全局可导致团队玩弄计谋，作出仅为一己之利的决定。只见树木不见森林会导致可疑的计划和缺乏理性的决策。 克服建议： ■确保团队成员对该组织、其目标和结构有一基本认识。 ■在执行一项会对另一团队或部门具有直接影响的决议之前，对该决议重新检查，对来自受影响部门的反馈慎重考虑。 RZW 四、常见的团队陷阱及克服建议 陷阱六：缺少协同工作的习惯 如果一个团队是以一群分散的个人而不是以一个紧密的集体组 织进行活动，那么团队成员们合作干一项目时的合力是很小的。 克服建议： ■明确定义团队所面临的问题 ■强调各种观点和意见的相似点，求