如何成新为一名高效能主管(ppt 153页).pptVIP

GungHo Human Resource Consulting Co.Ltd.;讲师简介 张博尧;课程大纲;课程大纲;课程大纲;Why we are here?为什么今天来到这里?;;从优秀到卓越;单元1：从专业走向管理;专业与管理有什么不同：;什么是专业(Professional)?;什么是管理(Management)?;专业与管理的不同;专业者与管理者的不同点比较;管理的三个积极意义;高效能主管的角色认知(1);高效能主管的角色认知(2);高效能主管面对的挑战;主管常见的误区与陷阱;公司高层对主管之期许与要求;管理者的二大责任;高效能主管的三项修练;管理者的五个重要认识;案例研讨：新上任的工程经理;需要讨论的问题;微软案例(1)～工作诀窍;微软案例(2)～主管风格;微软案例(3)～沟通技巧;微软案例(4)～面对困难及挑战;微软案例(5)～向上管理;单元2：自我精进 ～自我管理技能(第一项修练);第一项修练～自我管理技能;认知的转变;什么叫做认知的转变?;Case:怎样去运用他人的长处?;讨论重点;观察反思～三个观念突破;经验分享:管理者的正确认知;什么是心态的转变?;Case:下了班还要忙许多事?;讨论重点;观察反思～责任感的承担;经验分享：心态的转变;能力的转变;Case:做人与做事那个重要?;讨论重点;观察反思～做人的能力更要加强;管理能力之组成;不同