如何成新为一名优秀的管理者(ppt 37页).pptVIP

从基础抓起,建立部门的内部培训计划.让同事形成自己的客户管理/时间管理/目标管理 日常报表管理（沟通） 授权不等于放权.加强走动式管理.做好过程监督指导.1.加强核心员工沟通工作.提升其高度.让其明白这是一种实习锻炼.该如何在做员工时,站在管理者的角度上去考虑问题.2.最好的方式:部门进行分组操作模式.让核心员工去发挥自己的能力.提升其责任心.功过赏罚分明(不合者换.寻找真的核心人才) 适当授权,过程监督指导---人才培养的最大因素 优秀管理者造就优秀员工 带人带心，搞好关系 言传身教，当好教练 1》在团队的工作中,我认为团队领导者的首要工作是一定要制定好团队的游戏规则 2》团队领导应该花更多时间思考方向和团队打造而不是陷入太多的执行细节. 3》团队领导要学会做决定.在一个高智商的团队中,每个人都有很多的经验,每个人都有不同的想法。 4》团队领导要将整个团队融合在一起,但并不意味着要保留每一个人。不用最优秀的人，只用合适的人。 信任+沟通+包容+执行+学习=成功信任---只有信任你的战友,我们才能称之为团队.沟通---只能坦诚相对沟通无界限,才能搭建我们通为成功的桥梁.包容---只有忘掉一切包容别人以住的过失,我们的团队才能融合.执行---只有强有力的执行力,才能让我们赢得胜利.学习---只有不断的学习,才能让你不断走在别人前面.  提升高度