如何成新为一名经理人(ppt 63页).pptVIP

要管理别人，先从管理自己开始，一个能管理好自己的人未必能管理好别人，但一个连自己都管理不好的人，一定管理不好别人 信息原则 没有必要的信息就不能在有限的时间内做出恰当有决定，力求自己的目标和方向正确 目标原则 确定目标十分重要，因为在你不清楚自己到底该朝哪个方向努力时，你很容易误认为所有的路都会通向成功。失去灯塔，您将开不到理想的小岛 行动 任何目标的实惠都离不开坚持不懈的具体行动，只有行动，才能缩短你成功的路途 X%原则 如果你的目标被定为1即100%的话，你应该对努力过程中的X%同样重视，因为一步登天的事是不可能的 协作原则 所有聪明的管理人员和领导人都必须学会将一部分责任分给其下属去承担的作法 集中原则 如果在一定时间内集中精力重点处理某一项工作，其效果会比你同时处理多个问题要好得多 倡导原则 如果你希望发生某件事情或者出现某种局面，你应该积极做出行动，把你想说的话说出来 计划原则 如果你提前为某件事制定详细的行动计划，其结果肯定会更令人满意并往往比预想的还要好 守时原则 如果你自己不遵守时间，也不要指望别人会遵守时间 简单化原则 当你有多种方案可以选择时，最简单的往往也是最好的 矜持原则 一位优秀的管理人员在面对不同的人的各种要求时，他绝对不会总持谦就态度，他总是兢兢业业地来完成任务 形象思维原则 有