人力资源管理规划方案与建议策划方案.pptVIP

;人力资源的管理大体可分为两个部分： 事务性人力资源——人事 战略性人力资源——规划、设计、操作、管控 ;长期股东价值;直线主管与HR的责任划分;目录;目录;1、组织架构设计;;股东大会;一级部门;一级部门;一级部门;目录;;人力资源职责、权限划分;管控什么？;目录;不同用工形式的优缺点分析;不同用工形式的管理成本分析;用工形式建议;目录;招聘，是人力资源管理的开始，招聘如果不能做好，一切的人力资源工作的努力都将无效。 ——选人重要还是育人重要？答案是选人比育人重要，选对??，在用适当的方式的去育人，这才是真正意义上的人力资源的开始。;招聘管理基础;《岗位说明书》模版;招聘管理流程;人才测评方法;招聘渠道;招聘责任划分;目录;薪酬管理的原则;薪酬;职位体系;职位层级（例表）;职位种类（例表）;薪酬职级对照表（例表）;薪酬设计方案;目录;绩效考核是众多管理工具的一种或管理工作的一部分，文体公司只有系统地做好管理梳理（内容包括组织架构、人岗匹配、项目分工、业务流程、利益分配）和设计，公司及个人才能真正的产生绩效。;;区别点;绩效管理方案;绩效管理责任划分;绩效考核重在“适”字，个人建议，不主张盲目追求所谓科学和先进的管理方法和工具，绩效考核必须根植在文体公司自身的土壤中，考核要想得到绩效，不是方案多么高深精准，而在一个“适”字，适应岗位、适应文体公司发展的需要、适应被考核者心理、适应激励。 ;目录;对公司有 贡献的人;组织发展目标;员工职业晋升通道;人才培养体系;课程体系（示例）;目录;最后再次强调，人力资源管理不只是HR的事情，更需要各级主管在人才的选、用、育、留上承担起第一责任人的职责，全司上下目标统一、步伐一致，才能达到促进企业业务发展的目标。 谢 谢！