以人致胜之现代企业的经营之道培训教案.pptVIP

素质特征 人的综合特质 以行为的方式体现 具有可持续性 可预测未来行为表现 与工作绩效高度相关 小组讨论并分享 （10分钟） 分享：管理者必须具备哪些素质？ 管理人员的素质模型 企业管理者的职业化 1、职业化的管理者 2、管理者的角色认知 3、管理者的关键行为 4、管理者的素素质 5、主管的品格和职业修行 小组讨论与分享 （15分钟） 1、管理者应具备什么样的品格？ 切忌品格 必备品格 2、管理者应具备什么样的职业修行？ 管理者应具备什么样的品格和职业修行？ 切忌品格 必备品格 心胸狭窄，鼠肚鸡肠 心胸宽广，大度能容 刚愎自用，惟我独尊 尊重下属，善于倾听 欺上瞒下，言行不一 言行一致，作出表率 假公济私，结党营私 大公无私，一视同仁 职业修行 言行要求 对待意见 职权的使用 对待上司 对待下属等距离 对待信息信息共享与保密 影响组织绩效的因素： 有效管理 管理者的管理风格与组织绩效 领导风格 一、强制型领导风格 在大多数情况下，强制型领导风格是所有风格中最无效的一种。 首先是灵活性。其次是报酬系统。当企业处于转型期、面