如何打新造高效团队讲座(ppt 25页).pptVIP

; 金山宏业是一个伟大的事业，是一个需要大家共同来完成的工程，全国一盘棋才能实现我们公司宏伟的目标。 每个分公司都想要打造高效团队，实现目标。但是目前很多分公司状况是发展缓慢，很难达成既定的目标，在运作过程却很难如愿以偿。我觉得主要原因就是在团队的组建上出了问题。 那么如何才能打造高效的团队呢？首先还要从团队建设开始谈起。 ;团队建设;群体与团队的区别;高效团队应时刻有人扮演着不同的角色，各角色在团队中发挥着不同的作用。 领导者：确保工作目??清晰，把握大方向并承担责任。 协助者：在团队运作过程中起到指导、监督、管理、协调等作用。? 思考者：制定工作方案，提出新颖意见，将他人的想法加以发挥。 带领者：带领各部门成员，布置具体的任务。 实施者：实施应该完成的具体工作。;1、有明确的共同愿景 共同愿景也叫共同目标，是组建一支有战斗力的团队的第一要求。这个目标是团队所有人员共同认可的，并承诺为实现这一目标而努力。可行的目标以使成员积极采取行动和充满活力，还可以为团队各成员提供指导和动力； 那么我们的共同愿景是什么呢？ 帮助他人，成就自我，打造商务联盟服务第一品牌。;2、有效沟通 一般来说，一个团队里产生的矛盾有70％来源于误解，而误解主要是沟通不良所致，因此沟通是解决矛盾的最好方法。高效团队的领导人都会让每一个团