如何成新为一个优秀的管理者(ppt 82页) (2).pptVIP

3、目标就是推进剂 4、目标分清责任 客户部 目标 总监 目标 制作部 目标 总监 目标 媒介部 目标 经理 目标 市场部 目标 5、目标催人奋进 当人受到挑战，要实现一个超过自己一般水平的目标时，就更容易受到激励。目标不仅给经营者、中层主管、员工以方向感，而且能使我们从日常工作的无聊中解脱出来。 最好的目标是智慧的目标 ＳＭＡＲＴ原则 （可行性目标） 　　　Specific（具体的） 　　　Measurable（可衡量的） 　　　Attainable（能达到的） 　　　Relevant（相关的） 　　　Time-bound（限定时间的） 细分目标 　　当企业目标成为员工日常工作的一部分时，贯彻目标就容易得多了。 例如：告诉制作人员你的目标就是公司的目标“将毛收入提升50% ”，他们会说那关我什么事，但是如果制作部门的目标是“将输出差错率降低到50% ” ，他们就很清楚自己要做什么。 简单的目标是好目标 　　目标越容易理解，就越有可能实现。目标不应多于一句话，应该简明扼要具有强迫性，并容易阅读和理解。 并且，设定一句话目标。 　　超过一页或更多的目标不应算作目标，而是书本。把他的归档放在图书馆里，重新制定一个目标。 五、委派任务 　　既然你是一个主管，你就应该开发你各方面的潜能。你不仅需要专业知识，分析能力和组织技能，而且，更重要的是，你必须掌握出色的人事安排