仓储与库存管理培训课程.pptVIP

库存的两面性 库存的弊端 库存的功用 占用大量资金；增加企业费用支出； 腐烂变质的损失；麻痹管理人员的思想 快速满足用户期望；消除需求波动在 生产-分销间的影响；防止发生缺货； 防止价格上涨, 争取数量折扣。 （一）库存的作用 1、缩短定货提前期：直接从库存中定货。 2、稳定作用：外部需求不稳定，内部生产又要求平衡，可以通过维持一部分库存。 3、分摊定货费用：成批进货虽然占库存但便宜；批量加工可以分摊设备调整费用。 4、防止短缺（防止原材料的短缺） 5、防止中断（前工序发生故障，后工序可继续生产） 6、获得生产的节约 7、调节季节性差异 8、提高客户服务水平 建立库存的目的：对供需时间差异进行补偿。 水池模型 作业输入 库存 作业输出 库存 （二）库存的弊端 (1)库存提高了经营成本 库存是积压的资金，并以物的形式存在，无产出，影响资金周转； 增加了仓库管理等诸多费用； 产生不必要的搬运、堆积、防护、寻找等浪费动作； 物品的价值衰减，变成呆料、废料； （2）库存掩盖了企业的问题 生产缺乏计划性，灵活性差 这个月产量怎么突然…… 设备故障率高，保养和维修工作欠佳 辛亏我们有足够的库存。 破机器，又坏了！ 生产线运行不均衡，产量波动大； 废品率或次品率高，返修工作量大； 最近比较忙。 品质人员 既然库存有这么多弊端， 才有越来越多的企业 去追求“零库