如何成新为卓越的人力资源经理人(ppt 81页).pptVIP

* * * * * 海尔对员工的评价体系！ 10/10原则：最后10%第一年公司送你去培训，第二年自己花钱去培训，第三年还是10%的话你就得走人了！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 一命二运 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 代理角色 * * * * * * * * * * * * * 案例:解读凤凰文化 我们可以为企业文化的构建做什么? ----作为HR经理人的思考 * 1.优化工作环境 改善员工工作生活环境的工作起码包括： 硬件方面有办公室、宿舍、食堂装修改造，运动休闲场所提供，宿舍安装电话、电视，创建花园厂区、办公室增加绿色植物、购买接送大巴车、修建鱼池喷泉等； * 注意你的工作环境 工作环境最需要注意什么呢？第一是采光，第二是温度，第三是噪音，所以对一个工厂对人造成的压力是从这三个地方开始。 一个房子如果窗户很少、一个工厂的窗户很少，用自己的风水来说容易生病，用今天的话来说空气不太流通。 小会所-休息室-华润电力 问题：你如何看待办公室吃零食? * 2.战略角度关注制度建设 “山楂树又红了” * 张瑞敏谈海尔的企业文化 实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张----收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。 * 有史以来最伟大的CEO的借鉴 美国著名管理学家、《基业长