仓储和仓储管理概括.ppt

二、安全作业管理 1、安全操作管理制度化 2、加强劳动安全保护 3、重视作业人员资质管理和业务培训、安全教育 返回 三、安全操作基本要求 1、人力操作 （1）人力作业仅限制在轻负荷的作业 男工人力搬举货物每件不超过80kg，距离不大于60m ；集体搬运时每个人负荷不超过40kg；女工不超过 25 kg （2）尽可能采用人力机械作业 人力机械承重也应在限定的范围，如人力绞车、滑车、拖车、手推车等不超过500kg （3）只在适合作业的安全环境进行作业 （4）作业人员按要求穿戴相应的安全防护用具，使用合适的作业工具进行作业 （5）合适安排工间休息 （6）必须有专人在现场指挥和安全指导 2、机械安全作业 （1）使用合适的机构、设备进行作业 （2）所使用的设备具有良好的工况 （3）设备作业要有专人进行指挥 （4）汽车装卸时，注意保持安全间距 （5）移动吊车必须在停放稳定后方可作业 （6）载货移动设备上不得载人运行 返回 第五节 仓储质量管理 一、仓储质量管理的意义与内容 仓储的质量包括严格按照仓储合同履行、仓储物的妥善保管、仓储风险的防范、对客户要求的及时反应、与客户的友好合作和提供细致周到的服务、满足客户的质量要求等，实现及时、圆满、准确和友好的质量标准 仓储质量管理就是为了实现仓储产品的质量特征所开展的计划、组织、控制和协调