小米企业战略分析报告方案.ppt

小米企业战略分析报告 one of the best company in china 第三小组: 费德超 李敏 张栋 张萌生 张维强 麻金良 李聪 张才剑 目录 公司简介 公司的竞争战略选择 公司现行战略的行业分析 公司现行战略的PEST分析 公司职能层战略介绍 评论和建议 波特五力分析和SWOT分析 公司经营范围和BCG矩阵分析 公司现行的公司层战略 一、小米公司简介 北京小米科技有限责任公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建的移动互联网业务运营的公司。 我们是谁? 我们做什么? 小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念，定位于中低端市场。小米公司首创了利用互联网开发和改进手机操作系统，60万发烧友参与了开发改进。官方已经推出各种附加值产品，官网出售的电视盒子，旅行包，手机膜，耳机，帽子，男装、女装，鞋子等都得到了广大消费者的好评，为小米的成功奠定了很大的基础。 The Best Team 二、小米现行公司层战略 小米公司层战略为多元化战略，整个企业定位于通过手机配置的低价高质迅速占领市场，之后通过手机的高市场占有率进行软件与服务的开发以及带动其他产品如小米电视、小米盒子、小米服饰等的销售，未来还会转向国际市场，达到盈利的目的。 What should we do ? 政治环境 经济环境 经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素，其中收入因素对企业营销活动影响较大。 1、近年来全国国内生产总值(GDP)总体增长快。说明消费者对商品的需求和购买力增大，有利于公司营销市场的开发。 2.我国的社会经济发展目前还处于不平衡状态，小米手机在我国仍然有很广阔的市场空间，这就为小米手机的发展提供了有力的市场条件。? 国家政治环境直接影响着企业的经营状况。对于企业来说，很难预测国家政治环境的变化趋势。根据目前的政治环境状况，政局相对稳定。人民安居乐业，收入基本稳定，同时呈上升趋势。这样非常有益于（小米手机）企业营销营造良好的环境。 三、公司现行战略的PEST分析 社会文化环境 1、人们追求时尚、简约实用、低价全能的手机。人们文化水平越来越高，对于新鲜事物的接受程度提高，时间缩短。? 2、随着社会的发展和人们消费观念的变化，近年来，智能手机已不再是奢侈消费品，而是一种非常不及和大众化的通讯工具。 科学技术环境 随着科学技术的不断发展，手机的配置也越来越高端，手机行业整体发展迅猛，相关技术随着科技的进步，液晶电容和电阻屏屏幕制造技术逐渐成熟，带来了可视角度和显示像素的视觉体验极佳的手机屏幕，android系统的完美操作性给大屏幕的触摸屏，游戏的开发带来了极大的支持，方便；android系统的发展与泛应用催生了数十万的应用，给消费者带来了很多乐趣与方便，CPU技术的快速增长，提高了手机的处理能力和流畅性。 从09年至今，中国移动电话通讯业发展迅速，手机的普及率和拥有率也迅速上升，4G智能手机已开始渐渐被人们所拥有。报告显示，截至2015年2月，移动电话用户总数达到12.9亿户。中国成为全球最大的手机市场。面对着上万亿元的巨额蛋糕，国内外手机厂家正在虎视眈眈的瞄准中国市场。国产手机遭遇苹果、三星、HTC、洛基亚等众手机厂家的围追堵截，而小米手机作为国产手机中的佼佼者，异军突起、一路高歌猛进，每轮发售都会掀起抢购热潮，创造了国产手机的销售神话。小米致力于不断改进和开发更出色的产品，拥有和其他品牌竞争的能力，成为国产机的领头羊，成为发烧友的最爱，带领国产手机走向世界。 四、公司现行战略的行业分析 魅族 华为 一加 波特五力分析模型主要内容 。 五、波特五力分析和SWOT分析 ? （1）产业潜在的新进入者的威胁 在高端手机市场尚未被瓜分殆尽的情况下，许多手机制造商也摩拳擦掌伺机进入。魅族、一加、锤子手机等对小米构成了一定的威胁，其他的一些想要进入手机行业的企业也正虎视眈眈，不过由于手机产业进入障碍高，所以相对威胁要小很多。 （2）现有竞争者之间的竞争程度 现有竞争者的竞争也很激烈，不断有旗舰机的出现，手机更新速度非常快，都试图去降低成本、增加服务并争取扩大与其他品牌的差别。已经成熟起来的NOKIA、SAMSUNG、MOTO、HTC、IPHONE、LG、SONY等同产业的竞争。 （3）替代品的其他企业 平板电脑的普及和提高一定程度上减弱了人们对手机的渴望，很多功能被平板电脑锁代替，对整个手机行业都有很大的威胁，在这种情况下，完全采取排斥的竞争战略不如采取引进代用品的战略更有用，触屏手机的大量出现和发展一定程度上就是这个原因。 五力模型分析 ? （4）购买者讨价还价能力分析 随着公民消费水平的不断改善和提高，同行业产品的更新和发展，消费者的讨价还价能力不