第六章_薪酬福利管理.ppt

专题讲座 基本要求 ●了解薪酬系统、薪酬管理的基本概念 ●了解薪酬结构设计的主要影响 ●掌握针对个体、团体的激励薪酬方案 ●掌握针对特定人员的激励薪酬方案 ●掌握组织诊断和干预的技术 ●熟悉弹性福利设计制度 第一节 薪酬管理概述 薪酬系统的概念 薪酬是组织对员工所做出的贡献，包括员工的行为、态度及其业绩的回报。 薪酬理论  市场条件下的工资确定理论 边际生产力曲线图 产量 劳动力的供给与需求 集体谈判的希克斯模式 两种不同人力资本投资而形成的工资差别 工资（元） 员工年龄 成本（元） 工资效益理论 工资效益＝ 激励理论 弗罗姆：人的动机取决于效价、期望和工具。最强的动机来自最强的效价、最强的期望、最强的工具。 分享理论 利润分享形式： 1、无保障工资的纯利润分享 2、有保障工资的部分利润分享 3、按利润的一定比重分享