纺织精品行业项目建议书(ppt 74页).pptVIP

* 远卓建议由双方共同组成联合项目小组 确定项目方法确保分析和建议的质量 参加重要会议 掌握项目方向 参加重要会议 执行各项目模块的具体工作 负责与福华织造内部的日常协调 项目指导委员会 福华织造高层 远卓管理顾问总裁 李放 远卓公司外部专家小组 远卓公司及合作伙伴的行业专家和职能专家 远卓公司后台支持人员 专业信息研究人员 专业行政支持人员 项目领导小组 福华织造领导 远卓资深项目经理，贺晓宏 项目执行小组 顾问3人 助理顾问1人 商业分析师1人 福华织造工作小组 项目协调人1人（福华中层经理） 工作人员2－3人 为项目组的日常运作提供支持 福华－远卓联合团队 为项目高效完成提供专业支持 * 远卓将指派一名合伙人作为本项目的项目总监，派出一名高级项目经理、三名顾问、一名助理顾问参与此项目，并可能邀请行业专家。根据远卓管理顾问的收费标准，项目有效工作日为8周，共计40天，4名专职人员100%参与，共投入160人天；1名资深合伙人投入5天；1名助理顾问投入10人天；本项目共计投入175人天，专业服务费为 **万元人民币（不包括项目费用）。远卓出于将建立长期的战略合作关系的考虑，就专业服务费给予福华织造10％的优惠，专业服务费实际为 **万元人民币； 根据咨询行业惯例，项目执行过程中出现的项目费用，由委托方承担。项目费用指项目牵涉到的差旅费、住宿费、餐费、资料