房地精品产运营管理讲义课程(ppt 112页).pptVIP

2013-8月3日;中房标杆管理首席顾问－陈恳;;;流程绩效;流程绩效; “我们做了十年房地产，最大的问题不是不知道怎么做项目，而是不知道如何管理项目、尤其是同时管理多个项目” ——　总经理;;房地产企业的”运营管理”，主要是对项目开发活动的规划、控制和评估。;房地产运营管理;运营管理的特点;*;房地产企业运作管理的四个平台;管理部门(机构);案例分析：万科的项目运营平台;龙湖集团运营管理体系体系;案例分析：龙湖的项目运营平台;运营管理部门的定位;一些房地产企业运营管理职能的设置情况;企业在构建项目运营平台时需关注几个问题;;管控模式__定规道;;集团管控的三大内容;第*页;第*页;集团管理职能框架——从国内大型房地产集团的实践来看，差异主要体现在“业务运营管理” ;三种管控模式的授权关系;房地产企业管控模式优缺点对比 ;集团功能总体定位：管理者——管控层面指挥部、监察部，整合层面后勤部;针对行业内较多采用的矩阵型，又可以按职能强弱分为三种矩阵式管理模式，目前公司的模式更像是项目制而不是矩阵式。;集团总部与下属公司对应关系图;总部职能部门与项目部的职能定位;总部对项目部(公司)的三种管控方式; 项目部负责项目周期中的设计、施工阶段的进度、成本和质量，其它阶段由职能部门负责，目标责任分解如图所示； ; 项目部负责项目全周期的进度推进，及设计、施工阶段的成本和质量，其它阶