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（五）供方的分类、分级及评价体系 3、供方的评估 ◆ 供方评估的目的 ◇ 为供方的分级管理提供依据 ◇ 挖掘潜在的优秀、战略供方 ◇ 影响、规范供方行为 ◆ 供方评估设计模型 实力、业绩、资质 质量控制 产品交付 的管理 服务 深层要求 基本要求 供方的实力、业绩、资质，在供方入围阶段进行评估； 供方的质量控制、产品交付的管理和服务，是履约阶段的评估。 实力、业绩、资质 质量控制 产品交付 的管理 服务 ◆ 资质情况 ◆ 公司实力 ◆ 业绩/市场占有率 ◆ 同类工程实例 ◆ 挂靠情况 ◆ 实际施工人情况 ◆ 议价能力 ◆ 公平竞争力（特殊资源） 实力、业绩、资质 质量控制 产品交付 的管理 服务 ◆ 质量、工艺标准 ◆ 实体质量 ◆ 材料管控、封样 实力、业绩、资质 质量控制 产品交付 的管理 服务 ◆ 工程进度控制 ◆ 现场安全 ◆ 文明施工 ◆ 劳务管理 ◆ 劳动力 实力、业绩、资质 质量控制 产品交付 的管理 服务 ◆ 合作服务意识 ◆ 合作意愿 ◆ 配合甲方抢工能力（样板区资源） ◆ 关键时刻高层支持力度 实力、业绩、资质 质量控制 产品交付 的管理 服务 ◆ 合作服务意识 ◆ 合作意愿 ◆ 配合甲方抢工能力（样板区资源） ◆ 关键时刻高层支持力度 （六）资源库的建设和维护 ◆ 找到