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圄发展战略 ·现代管理科学 .2∞7 年第 12 期 石化检维修改制企业成长的战略选择 ·都跃良曾跃林 摘要:近三年，中b化检维修企业都陆续克成了改制分流，改制初期大多企业得到了较快发展，但存在的问题也日益 突出，很多还制约了企业的皮展.文章就改制企业的内外部环境进行分析，提出改制企止发展的战略思路. 关键询:辅业政制;战略选择;优势劣势;风险机遇 业的治理效率低下，也很可能造成委托一代理的失败。 (3) -、检维修改制企业的情况概述 核心业务不突出的劣势。改制企业以装置保远和检维修为 2002年，剧资荣等八部费出台 859 号文件后，充辅分 宽营业务，业务本身技术俞景不商，由于保远和检修业务 离日成为企业探化改革的重要措施，这个改革政策不但使 改革对象不下岗，而且还能使改制企业和个人得到有效发 都局限于原母体，榄乎于进入市场竟争，所以原来业务的竞 争能力比较弱。鼠有不少企业实施了安装和制造的多元化 展，所以很快在很多企业中实施，推动了很多辅业单位走 策略，但总的能力十分低下。 (4)员工思想观念滞后的劣 上改制分流的道路。中苟化检维修企业作为行业的辅业， 近几年都抓住机遇，钳纷进行政制。这些政制企业目前都 势。体制改变了，但怯期在罔有企业体制下工作的员工，思 处于成伏的初期，都能依靠母体的支持，及时转映机制，大 想观念将在很怯一段时间内难以转变，企业要改变分配机 多取得了良好的经营业绩。但是我们必须看到，改制企业 制，调整分配结构的难度相当大，很多股东着眼近期利益， 必然越来越走向市场化，竞争的压力肯定会越来越大。因 制约了企业的长远发展。 此，对于改制初期的检维修企业，必纲要正确分析自己的 3. 改制企业面临的机遇分析。企业面临的机遇包括: 优势和劣势，分析面临的机遇和风险，制订*远的、可持续 国家的政策调整、市场需求的增长等。改制企业的机遇: 发展的战略，才能使检维修改制企业健康发展。 (1)社会重化工大发展的机遇。目前我国正处于重化工大 二、政制企业内外部环境的 SWOT 分析 发展的时期，大景的炼油、化工费置投入生产，这给检维修 1.改制企业的优势分析。企业内部的优势是相对竞争 企业提供了十分良好的机遇，政制企业可以以此为平台， 对手阳宵的，可我现在很多方圃，如充足的资金、良好的品 抓紧布点，做大做精业务。 (2) 回家对政制企业的政策优 牌等。政制企业的优势:(1)员工金员持股的优势。改制企 膜。为了支持改制企业的生存发展。阔嫁给予政制企业空 业以员工的经挤补偿金入股企业，余体员工都持有企业的 年免税的优恩政策，所以，前-年是企业发展壮大的机遇