《护理管理学第3章组织职能与护理管理应用.pptVIP

下载本文档

5
0
约小于1千字
约 62页
2019-12-23 发布于陕西
举报
版权申诉

《护理管理学第3章组织职能与护理管理应用.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

第三讲组织、领导职能与护理管理应用;内容;教学目标;一、组织概述;（二）组织的要素; ;霍桑试验与梅奥的人际关系理论1924~1936;非正式组织的特点和作用;（四）组织工作的基本概念1．确定组织目标2．明确为了实现目标所必需的各项业务工作或活动，并加以分类；3．把各种职务组成部门，确定职责，赋予职权；4．明确分工协作关系和所属关系；5．建立组织内的沟通渠道，信息系统6．与其它管理职能配合，实现组织效率;（六）组织结构;管理幅度过宽过窄的缺点; 常见的组织结构类型1．基本类型;（2）职能型组织结构 ;（3）直线参谋型组织结构;（4）直线职能参谋型;（5）矩阵制组织结构;2．创新类型20世纪80年代以来，出现并流行了一些新型的组织结构，如团队结构、网络结构（虚拟组织）、无边界组织等。 ;;;（一）各级卫生行政部门护理管理组织机构;（二）医院内护理组织系统;（三）我国医院护理管理体制;;临床护理组织方式比较; ; （一）组织文化概念：组织文化是特定的组织在长期发展过程中形成的价值观念、理想信念、道德规范、工作作风和行为准则的总和。;阅读链接; （二）组织文化的特点;（三）护理组织文化建设;2．护理组织文化建设内容;2．护理组织文化建设内容;3．护理组织文化建设的过程;4．护理组织文化建设的方法;5．护理团队管理 ;2．团队的构成要素;3．护理团队的作用;4．塑造高效的护理工作团队;四、领导艺术与技巧;;（二）领导生命周期理论;;（三）领导艺术与技巧;1．领导艺术特点：;2．领导方式的类型;阅读链接：;3．领导艺术技巧授权艺术;3．领导艺术沟通艺术;3．领导艺术处理冲突艺术;五、护士长管理 ;﹙二﹚护士长角色模式;﹙三﹚护士长岗位职责;2．门诊护士长职责;3．急诊护士长职责;4．夜班总值班护士长职责;5．病房护士长职责;6．手术室护士长职责;7．重症监护病房护士长职责;8．供应室护士长职责;9．康复科护士长职责;﹙四﹚护士长的能力培养;2．提高护士长的管理职能;案例：护理质量控制小组的形式