公司治理猴王案例分析.pptVIP

改制不彻底，没有实现“三分开” 1993年，猴王焊接股份公司从猴王集团中“剥离”出去，改组为猴王股份公司。在股份制改造过程中，将国有资产中的优质部分剥离上市，本不失为搞活国有企业的一条颇具前景的道路，但令人遗憾的是，在猴王案例中，我们没有看到实质意义上的资产重组剥离，集团公司与上市公司在人员、资产和财务之间长期三不分，没有任何独立性。首先，从人员上来看，猴王股份和大股东猴王集团之间是两个单位，一套班子。其次，从资产上来看，猴王股份几乎没有一块完整独立的资产。最后，从财务上看，猴王股份和大股东猴王集团之间共用一个财务负责人，因而账务分开也就成为一句空话。由于没有与大股东实现“三不分”，没有形成独立的法人财产权和人格化利益主体，ST猴王最后只有沦为猴王集团的资本玩偶，其行为不得不听从大股东的意志，服从大股东的利益安排。? 股东大会的问题 董事会沦为形式，没有发挥其作用 由于猴王股份的公司治理结构不完善，董事会为大股东猴王集团一手控制，一方面利用提供担保及关联交易等手段使得猴王集团得以大量侵占猴王股份的利益，另一方面利用虚假财务报告误导中小投资者，这些行为都明显违法了我国现行的法律法规，猴王股份及其管理层必须对此承担相应的法律责任。 经理层的问题 猴王集团破产，猴王股份公司变空壳，根本原因是什么？ 如何防止集团公司对上市公司的恶意控制 完善公司治理结构 完善信息沟