EPC模式的优缺点.docxVIP

“业主+监理+EPC?工厂化总承包”新型项目管理模式的探讨 摘要：通过对业主+监理+EPC?工厂化总承包项目管理模式的分析与实践，明确了此 种模式在实际运行中的优势和不足，提出了此模式下监理工作的思路，同时建议了一种新 模式，以避免业主+监理+EPC?工厂化总承包项目管理模式的不足，提高项目管理的水 平。 某石化?500?万?t/a?炼油改扩建工程是为消化随着西部地区原油资源的发展，及某集团 公司国内原油生产增长和引进原油进程加快而产生的新增产能，并在满足宁夏回族自治区 及周边地区对高质量油品需求的情况下，在宁夏回族自治区省会银川进行开工建设。工程 采用“业主+监理+EPC?工厂化总承包”的管理模式，由一家工程公司按照合同约定行使 EPC?工厂化总承包职责，即项目可研批复后，负责项目的设计、采购、施工准备、施工和 项目中交验收工作，这是国内第一次采用这种管理模式。同时项目的全部?12?套主装置由 一家监理单位承担，这在国内也是第一次。新型管理模式还处于探索过程中，参考内容较 少，所以对这种新型管理模式进行详细的研究就势在必行，为此，笔者站在监理的角度上 对这种新型管理模式进行探讨。 1?新型管理模式简介。在“业主+监理+EPC?工厂化总承包”的管理模式下，项目管理层 主要由业主基建指挥部、监理和?EPC?工厂化总承包组成，负责整个工程的全过程和全方位 管理工作，这种新模式下各参建单位管理关系参见图?1。业主基建指挥部由业主负责组建， 在项目实施阶段重点负责重大事项的决策工作，项目运行的监督指导和协调工作，在项目 上是一个宏观管理者，受到质量监督站的监督，与监理和?EPC?工厂化总承包单位有合同关 系。图?1?各参建单位管理关系界面图各监理单位的重点是做好施工过程中安全、质量、进 度的监控工作，但对费用没有进行监控。在实际操作中，监理工作的重点是严把工程质量 关，检查现场施工单位安全管理体系的运行情况，但是进度的监控工作很难有实质性内容。 EPC?工厂化总承包单位只有一家，负责工程项目的详细勘察、基础设计、详细设计、设备 和材料采购、运输、四通一平、施工和服务等乃至发包人最终接收，并颁发最终接收证书 整个过程中的安全、质量、进度、投资的全过程、全方位的管理工作。EPC?工厂化总承包 单位是项目实际运行时的操作者和主要管理者，除监理、质监站和指定专业分包商某石化 分公司质量监督站监理单位设计承包商采购供货商施工承包商第三方检测单位合同关系监 督关系界面线某石化?500?万项目指挥部工厂化总承包单位外，与参建其他方都有合同关系。 由此可见，这种新型管理模式类似于?FIDIC?条款中所述的?Turnkey-“交钥匙工程”的管理 模式，EPC?工厂化总承包商是项目管理的核心，新型管理模式下业主、监理和总承包的关 系示意图，如图?2?所示。图?2?新型模式下业主、监理和?EPC?工厂化总承包的关系示意图 新型管理模式下业主对监理和?EPC?工厂化总承包进行总体的宏观控制，监理受业主委托仅 对?EPC?工厂化总承包的施工进行监督，并及时向业主报告，汇报现场的实际施工情况，而 EPC?工厂化总承包对项目进行全过程和全方位的管理，其中的设计和采购工作只受到业主 的宏观管理，并没有受到监理的监督管理，从权利分解角度来看，设计和采购的权利分解 是不全面的，在没有监督者存在的情况下，设计和采购容易失控，管理上存在难度。 2?新型项目管理模式的优势和不足 2.1?优势和亮点 2.1.1?优势。新型管理模式主要以?EPC?工厂化总承包商为核心来进行工程建设，其优 势体现在以下几个方面。 (1)?对业主而言，合同关系简单，组织协调量小。合同关系大大简化，监理工程师主要 与项目总承包单位进行协调。许多协调工作量转移到项目总承包单位内部及其与分包单位 之间，但是，总承包很难组织大量复合型人才细致完成上述理想工作，监理和业主的协调 量仍然很大。 (2)?缩短建设周期。由于设计、采购和施工由一个单位统筹安排，使三个阶段能够有机 地融合，一般能做到设计、采购与施工阶段相互交叉，因此对进度目标控制有利，但是， 本项目的三套最主要装置设计由某建设公司外的设计单位承担，设计进度控制较难，容易 影响施工进度。 (3)?利于投资控制。充分发挥总承包商的主观能动性，受业主的委托，全过程、全方位， 为整个项目的进度、质量、安全、费用负责。最终实现业主和总承包商的双赢格局，实现 企业效益和社会效益的最大化。但是，并不意味着项目总承包的价格低。 2.1.2?亮点。在实际操作中，EPC?工厂化总承包商在项目管理上的亮点如下。亮点一： 在?EPC(设计、采购、施工)运行模式上创新。在管控层面，项目部以“设计先导，采购保障， 施工重点”为?EPC?思路，以矩阵式组织结构建立“系统化管理、