世界级品牌(2000) 可口可乐 微软 IBM 英特尔 诺基亚 通用电器 福特汽车 迪斯尼 麦当劳 ATT 品牌力量评估范畴 品牌重量 (Brand Weight) 品牌长度 (Brand Length) 品牌宽度 (Brand Breadth) 品牌深度 (Brand Depth) 大卫奥格威的看法 史蒂芬京的看法 每个品牌中都一定有个产品, 但不是所有产品都可成为品牌!!! 形成品牌的原料 具体面- 形成品牌的原料 抽象面- 强势品牌创造强势价值 强势品牌的好处 售价较高,获利较高 高获利容许更大的产品发展 =主导地位 更大弹性对抗竞争者的活动,如功能的改善、低价、战术促销、通路私有品牌 消费者比较宽大为怀 占有率比较稳定 通路的杠杆效应 产品线延伸 品牌三大核心真象 强势品牌的资产,经年累月赢取而来,绝非一夕之间购买所得。 品牌化不是名称化,是消费者经验的总合。 品牌是“一对众”讯息的缩写,如今进入“一对一”世界。 品牌建立需经年累月 品牌如何建成 消费者在脑海中形成品牌形象的方式,就像鸟儿筑巢一样;用任何随手可得的材料 Jeremy Bulmore 品牌的领域在哪里? 领导层的共识Management Consensus 多少员工知道企业的长远目标? How many employees are ful
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