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优秀员工评选实施方案 （草案） 为了适应公司生产经营和战略发展的需要，公司决定， 定期在各单位选出?一批?综合素质高、工作成绩突出的?员工， 通过他们的率先垂范，?使其在工作生活中起到标杆、模范、 带头作用。?并通过?对这些员工进行有计划的培养?管理?，为 公司的?可持续?发展?提供坚实的人力资源保障?，特制定本实 施方案。 一、?成立?集团?优秀员工评选委员会 组?长： 成 员：集团领导；各部门、各管理公司、各企业的一把 手 评选委员会下设办公室，办公室设在集团人力资源部 办公室主任： 办公室副主任： 成 员： 二、优秀员工的评选条件 1、集团经理（厂矿?）级以下，?工作时间?六个月以上?从 事管理工作?的正式员工。 2、热爱企业，能自觉维护公司利益，遵章守纪。 3、爱岗敬业?，刻苦钻研业务，具有创新能力?，能出色 地完成本职工作。 单位 推荐 名额 单位 推荐 名额 单位 推荐 名额 合计 人 2、单位推荐名额分配表 2、单位推荐名额分配表 （四）根据推荐指标，参照优秀员工的??评选条件?，各单 4、责任心强，?勇于承担责任，?能虚心接受同事、上级 提出的意见和建议。 5、能服从领导安排，严格执行领导指示?。 6、乐于助人?，同事间关系融洽，上下级配合协调，富 有团队合作精神。 三、优秀员工的推选 （一）推荐工作由优秀员工评选委员会办公室安排，在每 年的一月上旬进行。 （二）推选的范围：从事一线生产工作的班组长、科队长， 从事后勤管理工作的集团经理级、厂矿级以下员工。 （三）推荐指标的确定 1、以集团各部门、各管理公司、各企业分别为一个推荐单 位。 位确定出优秀员工?培养对象?，填写?《优秀员工?培养对象?登 记表?》报评选委员会办公室。 四、优秀员工?培养对象?的培养及?管理 1、优秀员工?培养对象?的培养及?管理?，需针对每个?培养 对象?的不同情况，制定出具体的?《培养及管理?计划?》，由?评 选委员会办公室牵头各单位、各推荐单位配合。 2、优秀员工?培养对象?的培养期至本年度年底?。 3、各单位要加大对优秀员工培养对象?的宣传力度，出专 栏，写报道，利用公司各类载体进行全面宣传，树榜样，立标 杆，号召大家学习和监督。 4、选择具有良好职业道德、优良岗位操作技能的?优秀 人员，通过师带徒的方式?，帮助和指导?优秀员工?培养对象?， 提高他们的职业道德、理论水平和实际操作能力。 5、鼓励?优秀员工?培养对象?参加函授、自?学考试，提高 文化素质。 6、根据企业发展的需要，组织?优秀员工?培养对象?参加 各种专题培训，提高专业技能，领悟公司管理理念，开阔视 眼，激发个人潜能，提高工作的主动性和积极性。 7、引导?优秀员工?培养对象?建立职业生涯规划，明确自 己的职业理想、努力的方向。并帮助、监督?优秀员工?培养 对象?职业生涯规划的实施。 8、根据优秀员工?培养对象?及单位的实际情况，亦可让 优秀员工?培养对象?参与到日常事务管理、生产管理等?活动 中来，通过这些活动切实增强优秀员工?培养对象?的责任感、 使命感，着力提升?优秀员工?培养对象?的管理能力及综合素 质。 9、每季度优秀员工?培养对象?应向?评选委员会办公室至少 写一份书面的工作汇报材料，同时积极反映公司存在的问题， 为公司的发展献言献策。 10、评选委员会办公室要建立优秀员工?培养对象?档案?， 深入到优秀员工?培养对象?的工作环境中，?及时?了解?掌握他 们的思想工作状况，?把握正确的导向积极引导。 11、优秀员工培养对象培养?期满，由评选委员会办公室 会同培养对象?单位，组织对其就培养?期《培养?管理计划?》的 执行?情况?进行百分制考核，对培养?期工作、思想?表现进行民 主测评。百分制?考核方案根据培养对象?的《培养管理计划?》 一人一案，百分制?考核方案、民主测评方案由评选委员会办公 室制定。 五、优秀员工的评选 1、优秀员工培养对象培养?期满后，由评选委员会办公室 组织，在优秀员工培养对象中评选产生优秀员工。 2、优秀员工?培养对象?在培养?期内无重大的工作过错， 未受任何处分的方可参加优秀员工的评选，否则取消优秀员 工的评选资格。 3、评选委员会办公室组织优秀员工?培养对象?，就?培养 期间德、能、勤、绩等方?面的内容作公开?的述职?演讲，由 优秀员工评选委员会对其进行百分制评分，评分标准由评选委 员会办公室制定。 4、评选得分=考核得分?30%＋测评得分?30%＋述职演讲 得分?40% 5、集团优秀员工年度的评选名额按优秀员工培养对象的 75%确定，按评选得分从高分到低分?的顺序?确定出优秀员工 （评选名额按四舍五入取值，排名出现并列名次时，按考核 算分的高低确定）。 六、优秀员工的奖励 1、优秀员工?授予?“××××年度?优秀员工?”称号?