基于本企业和房和产开发环节及流程概论.ppt

基于中建地产的房地产开发环节及流程概述 脉络 出发点：中建地产一线公司架构及管理模式 展开线：各业务线的内部组织体系分析 延伸面：同业务线条对应的房地产开发环节 组合体：从业务协作视角看房地产开发流程 一线公司管理架构及管理模式 为什么要以一线公司为单位？ 一线公司部门设置 管理模式特色之一：项目发展制 管理模式特色之二：AB角 为什么要以一线公司为单位？ 地产开发企业的三种组织模式： 项目操作型——项目较少，产品单一的企业 城市操作型——资源紧张的企业扩张复制阶段 投资操作型——跨地域大型企业的充分授权模式 以一线公司作为开发资源组织和管理的单元，是中建地产现阶段的必然选择，也是今后很长一段时间的常态模式 咱们企业的一线公司部门设置 咱们企业的一线公司部门设置 几种组合方式： 职能部门：综合管理部、人力资源部、财务资金部 投资组合：投资管理部、财务资金部 业务组合：前期开发部、规划设计部、合约商务部、 营销管理部、项目发展部 运营组合：财务资金部、发展管理部 矛盾组合：规划设计部、营销管理部、合约商务部 管理模式特色之一：项目发展制 管理模式特色之一：项目发展制 项目发展制的本质：矩阵式管理 矩阵有强弱，矩阵的强弱代表着项目管理资源的调整弹性。一线公司从新成立到逐渐成熟的过程，就是矩阵的强弱弹性平滑调整的过程 矩阵对资源的需求是最少的，这一点对我们的企业具有