精益DNA——企业推行精益生产过程中和变革文化.ppt

高层领导对精益变革之路的投入 领导者的背景 所有权结构 从公司内部晋升提拔？ 环境的压力 具有精益方法的经验 公司高 层主管是否 致力于创造 价值的长期 愿景 公司高层主 管是否致力于 培育发展员工 及事业伙伴并 使他们参与 公司高 层的理念是否 有延续性、 一贯性？ 精益之路 是 是 是 否 短期工具 否 否 死亡之路 完成精益变革需要高层起码的承诺 变化从我开始，自行改变。 “一切变化的始发点就是自己。如果不从自己开始改变，什么都无法改变” 从上头开始改变，营造信任感 从上头开始变，下面的人才能变；也能消除对变化的不安和不信任感 。 从小而易的开始，从现在开始 变是不容易的，因此从小而易的开始 为了实践，应具体下决心，立即行动 选自《三星新经营》 A.BRAI N CONSULTING 案例：精益先锋训练营 A.BRAI N CONSULTING Morale 练习，强化改善力 团队文化体现—改善TEAM 从精益书籍中获取营养知识 带着现场的问题来学习 挑战自我的体能训练 变革自己从清扫卫生间开始 A.BRAI N CONSULTING 5S改善工具—— 红牌作战 TPM改善工具— 自