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機構（きこう） 部品 材料倉庫 成形 冲压 印刷 塗装 組立 実装 机插 贴片工程 実装 組立 FEP板 実装工程 光头 実装FPC 検査 DVD 光驱 光头 組立 光头 検調 DVD机芯 組立 DVD完成品 組立 DVD完成品 包装工程 材料 在制品 完成品 入庫 DVD完成品生产物料流程 2. MRP（ERP）基本原理 由此可以看出,在产品结构上物料方框之间的连线代表了工艺流程、工序。产品结构说明了每个物料的产品层次中相互之间的从属关系和数量关系，解决了不出现短缺的问题 但是如何作到“不积压库存”？ 让我们再仔细地分析一下产品结构 2. MRP（ERP）基本原理 光头完成品 基台组件 ACT组件 FPC组件 焊锡/螺钉/胶 线圈 U A C T 罩 物镜等 树脂基台 激光镜 接着剂 钢板材料 实装 P 板 H U L P 板材料 线圈材料 1日 2日 3日 90日 … … 时间坐标上的产品结构 Lead Time 2. MRP（ERP）基本原理 2. MRP（ERP）基本原理 在产品结构中，对各种基准值进行维护，例如： 使用数量（员数）、内制/外购、制造L/T／采购L/T、库位/供应商、废品率、安全在库、最小批量、加工费/材料费、生效日期、替代品等等与生产经营相关的各项关联数据。 CHMAVC目前材料种类约4,000种，完成品、在制品种类约500余种 有了产品结构，MRP的需求计划又是如何运算的呢？ 1 生产什么？ 2 用到什么？ 3 已有什么？ 4 还缺什么？何时定货？ （数量） （纳期） MRP 回答了制造业的通用公式 问 答 1 主生产计划 2 产品结构，物料清单（BOM） 3 库存信息，物料可用量 4 建议的加工及采购计划 2. MRP（ERP）基本原理 （通过MRP运算得出） 物料需求计划 MRP 4 2 产品信息 （物料清单） （工艺流程） 库存信息 3 （物料可用量） 主生产计划 MPS 1 潜在 客户 预测 合同 MRP 的 逻 辑 流 程 图 采购计划 生产计划 卖什么？ 做什么？ 买什么？ 市场要什么？ 2. MRP（ERP）基本原理 2. MRP（ERP）基本原理 需求信息（销售计划）、产品结构（物料清单）、提前期、库存信息是运行MRP的四项主要数据。如果四项数据不准，MRP等于在玩数字游戏 因此，运行MRP的基本条件需要 开发部门、销售部门、生产计划部门、采购部门、制造部门、IT部门等各部门协作进行 2. MRP（ERP）基本原理 练习1：作出树形产品结构图，总体L/T为多少日 练习2：如果完成品要生产100各，在制品生产数量以及材料需要采购数量 课堂练习: 2. MRP（ERP）基本原理 2. MRP（ERP）基本原理 ERP(企业资源计划) 为加强市场分析、市场开拓以及同现有客户和潜在客户沟通的功能，充分利用Internet、电子商务等计算机技术，增强客户关系管理（CRM）功能以及联机分析机能等 支持精益生产、供应链管理等先进管理方法 支持企业资源优化、重组，运用组件开发技术，支持各种行业和不同生产类型企业的管理需求 客户、供应商、制造商信息的集成。 －－优化供需链——协同合作竞争 分析、评判、优化、决策支持功能 在库管理 MRP（ERP）基本原理 SCM推进 成本知识 主要内容 SCM 是 Supply Chain Management 的缩写形式，意思是供应链管理。 在商品经济飞速发展的时代，我们已生活在市场日益多变和需求日益多元化的时代。市场竞争的主要方面已由单个企业之间的竞争转向企业集团和企业 供应链之间的竞争。 所谓的供应链，是指产品生产和流通中涉及的原材料供应商、产品制造企业、产品销售商、零售商以及最终消费者组成的供应网络。包括采购、制造、运输、库存、销售等几个方面的活动。 3. SCM基本原理 原始的供需链 农夫 裁缝 客官 织女 棉花 布匹 衣裳 ? 自从有了商品交换，供需链就在无形中形成了 ? 各个交换实体联接在一起，形成最原始的供需链 3. SCM基本原理 SCM （供应链管理）即是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴等进行的计划、组织、协调和控制工作，以最小的的成本和费用提供最大的价值和最好的服务，从而获取利润，在激烈的市场竞争中取得胜利。 3. SCM基本原理 供应商 企业 客户 在最适合的地点购买 必要的产品 在必要的时候 生产必要的数量 客户要求得到满足 在库压缩 资金周转加快 获得利益 迅速地材料 购买和调达 3. SCM基本